Diversiteit is mogelijk en rendeert

Organisatie

Diversiteitmanagement moet het arbeidspotentieel van verschillende groepen aanboren.

De juiste mix van personeel levert volgens AWVN onder meer een hoger rendement op en brengt producten en diensten voort die beter tegemoetkomen aan de wensen van de klant. Uit een door de werkgeversorganisatie opgezette enquête blijkt dat 25 tot 40% van de bedrijven zich aansluit bij deze redenering. Meer dan de helft van de respondenten denkt minder problemen te zullen ervaren bij het werven van nieuwe medewerkers dankzij een investering in diversiteitbeleid. Uit het onderzoek komt ook naar voor dat ongeveer een derde van de bedrijven binnenkort een analyse plant van de diversiteit binnen hun organisatie.

De werkgeversorganisatie laat echter duidelijk verstaan dat diversiteitmanagement niet alleen het aanwerven van nieuwe personeelsleden uit doelgroepen inhoudt, maar zeker ook het inspelen op hun wensen en behoeften, waardoor hun kennis en ervaring optimaal benut kan worden.

De AWVN is de grootste werkgeversorganisatie in Nederland en adviseert van ondernemingen bij alle aspecten van sociaal beleid. Zo is de organisatie onder meer actief betrokken bij het afsluiten van meer dan de helft van alle cao’s.

Ondertussen evalueerde Randstad België zijn inspanningen voor meer diversiteit van de voorbije tien jaar. In 1996 startte de uitzendgroep met vier tewerkstellingsprojecten op maat die ongeveer 30 personen ‘met een afstand tot de arbeidsmarkt’ aan werk hielpen. In 2005 was het aantal projecten gestegen tot 42. Deze resulteerden in een duurzame tewerkstelling van 1100 personen. Randstad zette de afgelopen tien jaar via deze weg meer dan 4000 personen aan het werk. “Deze positieve resultaten tonen aan dat diversiteitprojecten en de integratie van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt geen onbegonnen werk zijn, ondanks de doorgaans sombere berichtgeving hierover”, commentarieert Randstad. “Ze zijn een welkome positieve noot in tijden waarin allochtonen, mensen met een handicap, laaggeschoolden of ouderen ondanks de te lage werkzaamheidgraad nog steeds hindernissen ondervinden die hun integratie op de arbeidsmarkt bemoeilijken.”

Showing Slide 1 of 2

Diensthoofd Talentontwikkeling

Motena

Diensthoofd Administratie & Payroll – Motena

Motena
Showing Slide 1 of 3
HR Square

Aanmelden

Als lid van HR Square hebt u ook de mogelijkheid de digitale versie alsook de archieven van het tijdschrift te raadplegen via onze website.

Keynote

Miriam Garando

Acerta

Miriam Garando a acquis une expertise de plus de 10 ans dans les ressources humaines, avec une expérience approfondie dans les domaines suivants : Assessment & Development centers, outplacement, formation individuelle et de groupe aux soft skills, facilitation en intelligence collective, Change Management et leadership.

Depuis 2024, Miriam a rejoint le groupe Acerta en tant que Consultante Senior. Enthousiasmée par l’accompagnement des personnes et organisations dans leurs talents et compétences, elle accompagne des projets RH tant dans le secteur privé que public. Sa mission est de concilier les objectifs organisationnels et individuels pour accompagner au mieux la croissance. Chaque entreprise est unique. Raison pour laquelle Miriam déploye créativité et flexibilité pour répondre aux besoins réels des clients, qui naviguent dans un monde toujours plus changeant et incertain.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

Ben jij klaar om helemaal mee te zijn in de wereld van HR? HR Square Nieuwsbrief brengt je tweewekelijks een overzicht van de belangrijkste feiten, trends en gebeurtenissen in HR-land.

Bovendien krijg je een handige lijst van must-attend HR-events, zodat je niets hoeft te missen.

Gratis in je mailbox. Het enige wat je hoeft te doen is je registreren!