Doelstellingen niet bepaald = bonus niet behaald!

Een werknemer was van 1 januari 2014 tot en met 10 februari 2017 tewerkgesteld als nationaal sales manager met een arbeidsovereenkomst voor bedienden van onbepaalde duur. Zijn arbeidsovereenkomst voorzag in het recht op ‘een bruto jaarlijkse variabele vergoeding gelijk aan 20%, volgens de regels die bepaald worden door de werkgever en die door deze laatste van tijd tot tijd kunnen gewijzigd worden’.

Op 9 februari 2018 dagvaardde de werknemer zijn voormalige werkgever voor de arbeidsrechtbank, teneinde de betaling te verkrijgen van ‘achterstallige kwartaalbonussen voor 2016’. De werknemer baseerde zich hiervoor op zijn arbeidsovereenkomst en meende dat er contractueel een recht was voorzien op een jaarlijkse variabele vergoeding van 20 procent van zijn jaarloon.

Volgens de ex-werkgever had de ex-werknemer geen recht op een bonus voor het jaar 2016, omdat de arbeidsovereenkomst enkel voorzag in de mogelijkheid om een bonus te verdienen, maar de te behalen resultaten (of doelstellingen) niet werden bepaald voor 2016.

De arbeidsrechtbank oordeelde in eerste instantie dat de contractuele bonusregeling, zoals opgenomen in de arbeidsovereenkomst en zoals verdedigd door de werkgever, inhield dat:

  • het recht op variabel loon in hoofde van de ex-werknemer afhankelijk was van het behalen van te bepalen specifieke doelstellingen
  • aan het einde van het jaar wordt beoordeeld of die doelstellingen behaald zijn
  • indien 100 procent van de doelstellingen bereikt zijn, de werknemer een bonus gelijk aan 20 procent van zijn jaarloon krijgt
  • de bonusregeling van jaar tot jaar door de werkgever kan worden gewijzigd.

Samen met de werkgever, stelde de arbeidsrechtbank vast dat de ex-werknemer niet kon aantonen dat:

  • er voor 2016 duidelijke doelstellingen waren bepaald
  • welke deze doelstellingen waren
  • de doelstellingen voor 100% bereikt waren.

Hierdoor kon de ex-werknemer niet bewijzen dat hij aanspraak zou maken op de maximale bonus gelijk aan 20 procent van zijn jaarloon.

De arbeidsrechtbank baseerde haar standpunt onder meer op bestaande rechtspraak die werd aangehaald door de werkgever en die als volgt luidde: “Wanneer de arbeidsovereenkomst voorziet in het recht op een bonus op basis van de behaalde resultaten, maar de te behalen resultaten niet bepaald zijn, kan de werknemer geen aanspraak maken op de maximale bonus, noch op een schadevergoeding. Het komt in dat geval de rechter niet toe om in plaats van de partijen de voorwaarden vast te leggen.”

De arbeidsrechtbank volgde de werkgever volledig in zijn argumentatie, waardoor de werknemer van een kale reis terugkwam. Zijn claim voor een totaalbedrag van ongeveer 120.000 euro werd volledig afgewezen. Meer nog, de arbeidsrechtbank oordeelde dat de werknemer een vergoeding van 6000 euro verschuldigd was aan zijn voormalige werkgever.

Arbeidsrechtbank Antwerpen, afdeling Antwerpen, 23 april 2019, 18/536/A

Frederic Vandebroek
Advocaat-medewerker
Claeys & Engels

Senior Accountant

KoWala Productions

Aanmelden

Als lid van HR Square hebt u ook de mogelijkheid de digitale versie alsook de archieven van het tijdschrift te raadplegen via onze website.

Keynote

Eva Geluk

Antwerp Management School

La professeure Eva Geluk est titulaire de la chaire « Mental Health at Work » à l’Antwerp Management School. Elle est une experte très sollicitée dans les domaines du bien-être, de la prévention du burn-out et de la réintégration après une absence de longue durée.

Dans cette intervention, elle aborde en détail le bien-être mental et le rôle souvent négligé des dirigeants dans ce domaine. Comment veiller à ce que les collaborateurs se sentent bien dans leur peau ? Quelles sont les bonnes et les mauvaises pratiques qui renforcent ou, au contraire, sapent le bien-être mental des collaborateurs (et de leurs dirigeants) ? Et quel rôle revient aux responsables des ressources humaines ?

S’appuyant sur un cadre de référence scientifique et de nombreux exemples tirés de la pratique (Eva a interrogé plus de 70 cadres, responsables RH et employés dans le cadre de ses recherches), elle présente à Corporate Wellbeing le meilleur des deux mondes.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

Ben jij klaar om helemaal mee te zijn in de wereld van HR? HR Square Nieuwsbrief brengt je tweewekelijks een overzicht van de belangrijkste feiten, trends en gebeurtenissen in HR-land.

Bovendien krijg je een handige lijst van must-attend HR-events, zodat je niets hoeft te missen.

Gratis in je mailbox. Het enige wat je hoeft te doen is je registreren!