Dresscode 2006: toon uw eigen stijl

“Je mag aan je kleding een eigen draai geven. Deze verandering is de laatste 20 jaar steeds meer doorgevoerd. Het komt er op aan jezelf van de anderen te onderscheiden.” Dat zegt de Nederlandse Merel van ’t Wout in haar boek ‘Kleding genoeg… alles over kleur, figuur, styling en gevoel’. Ze adviseert naast sollicitanten ook receptionisten en bedrijfsdirecteuren bij hun kledingkeuze. Volgens van ’t Wout is het voor vrouwen niet ongepast om in 2006 met armbanden op een sollicitatiegesprek te verschijnen: “Enige vereiste is dat ze passen bij de kleding die deze vrouw draagt. De armbanden geven dan een extra cachet. Ze tonen aan dat de sollicitante oog heeft voor detail.”

Wat de afgelopen jaren niet veranderd is, is het toegelaten ‘blootgehalte’. Het is niet meer strikt noodzakelijk een lange rok te dragen, maar in het algemeen staat meer huid voor minder sérieux. Van ’t Wout stelt: “Je moet compenseren. Een korte rok kan als je een gesloten trui draagt. Een beetje decolleté mag in combinatie met een lange rok.” Merk of standing van kleding is dezer dagen minder belangrijk dan de juiste pasvorm. Een jonge sollicitant moet geen duur maatpak kopen, maar mag ook niet verschijnen in het te grote pak van zijn vader. De modestyliste wijst er verder op dat in sommige sectoren nog altijd standaarden gelden. In het bankwezen en de verzekeringswereld horen mannen grijs te dragen, vrouwen een mantelpak. Voor Merel van ’t Wout is één zaak duidelijk: de vraag naar advies over kleding neemt overhand toe. De keuze is steeds groter en dus moeilijker

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Senior Accountant

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Keynote

Eva Geluk

Antwerp Management School

La professeure Eva Geluk est titulaire de la chaire « Mental Health at Work » à l’Antwerp Management School. Elle est une experte très sollicitée dans les domaines du bien-être, de la prévention du burn-out et de la réintégration après une absence de longue durée.

Dans cette intervention, elle aborde en détail le bien-être mental et le rôle souvent négligé des dirigeants dans ce domaine. Comment veiller à ce que les collaborateurs se sentent bien dans leur peau ? Quelles sont les bonnes et les mauvaises pratiques qui renforcent ou, au contraire, sapent le bien-être mental des collaborateurs (et de leurs dirigeants) ? Et quel rôle revient aux responsables des ressources humaines ?

S’appuyant sur un cadre de référence scientifique et de nombreux exemples tirés de la pratique (Eva a interrogé plus de 70 cadres, responsables RH et employés dans le cadre de ses recherches), elle présente à Corporate Wellbeing le meilleur des deux mondes.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

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