Drieploegenstelsel Ford blijft behouden

Herstructurering
In de nachtploeg werken vooral jonge mensen. “Veel van hen zouden kinderopvang moeten zoeken en misschien zelfs een tweede wagen moeten kopen. Dat willen we liever voorkomen”, zegt ACV-secretaris Gerard Ignoul. “Samen met de directie willen we alternatieven zoeken en maximaal gebruik maken van het stelsel van tijdelijke werkloosheid”. Een definitief akkoord is er nog niet. Een van de mogelijke alternatieven is het behoud van het drieploegenstelsel en de uitvoering van interne verschuivingen. In september gaan 270 werknemers vervroegd met pensioen. Vermits zij niet worden vervangen, wordt de mogelijkheid bestudeerd om een kleine groep werknemers tijdelijk van de ene naar de andere shift over te hevelen. Ford Genk wil dit jaar zowat 11.000 Mondeo’s minder assembleren dan gepland. In februari verhuist de productie van de Transit-bestelwagen naar Turkije. Daardoor moeten 2400 werknemers elders in het bedrijf worden geïntegreerd. Ford Genk investeert ongeveer 900 miljoen euro om zichzelf verregaand om te vormen. In de komende vier jaar wordt jaarlijks een nieuw product gelanceerd. In augustus of september volgend jaar begint Genk de nieuwe Focus te bouwen. Eind 2005 volgt de start van de nieuwe Galaxy, een grote monovolumewagen. In 2006 is het de beurt aan een kleine monovolumewagen. De nieuwe Mondeo volgt in 2007.

Senior Accountant

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Keynote

Eva Geluk

Antwerp Management School

La professeure Eva Geluk est titulaire de la chaire « Mental Health at Work » à l’Antwerp Management School. Elle est une experte très sollicitée dans les domaines du bien-être, de la prévention du burn-out et de la réintégration après une absence de longue durée.

Dans cette intervention, elle aborde en détail le bien-être mental et le rôle souvent négligé des dirigeants dans ce domaine. Comment veiller à ce que les collaborateurs se sentent bien dans leur peau ? Quelles sont les bonnes et les mauvaises pratiques qui renforcent ou, au contraire, sapent le bien-être mental des collaborateurs (et de leurs dirigeants) ? Et quel rôle revient aux responsables des ressources humaines ?

S’appuyant sur un cadre de référence scientifique et de nombreux exemples tirés de la pratique (Eva a interrogé plus de 70 cadres, responsables RH et employés dans le cadre de ses recherches), elle présente à Corporate Wellbeing le meilleur des deux mondes.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

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