Dringende reden en goede trouw: wie uitleg vraagt, moet uitleg afwachten…

ArbeidsrechtLoonOrganisatieUitstroom
Een vzw heeft op 3 mei 2005 haar algemeen directeur ontslagen om dringende reden. Op 3 mei 2005 werd de raad van bestuur samengeroepen om enkele feiten te bespreken die recentelijk aan het licht waren gekomen over de algemeen directeur. Na een bespreking van deze feiten besliste de raad van bestuur tot het ontslag om dringende reden van de algemeen directeur. Het belangrijkste verwijt was dat de algemeen directeur eenzijdig een verhoging van zijn salaris (van 80 procent naar 100 procent) had doorgevoerd.
De ontslagen directeur betwistte zijn ontslag om dringende reden, maar kreeg ongelijk van de arbeidsrechtbank te Leuven. Hij tekende hoger beroep aan en bracht de zaak voor het arbeidshof te Brussel.

Een eerdere vraag

Dat arbeidshof merkte op dat er op 21 april 2005 al een eerste vergadering was geweest van de raad van bestuur omtrent de vermeende tekortkomingen van de algemeen directeur. Naar aanleiding van deze vergadering werd er op 22 april 2005 een ingebrekestelling verstuurd naar de betrokkene met de melding dat: “…de feiten als zéér ernstig werden beschouwd, behoudens een gefundeerde uitleg.”
De algemeen directeur werd bovendien uitdrukkelijk gevraagd om een met redenen omklede nota op te stellen, waarin hij de eenzijdige wijzigingen aan zijn arbeidsovereenkomst zou motiveren, waarna de raad van bestuur een beslissing zou nemen.
Op de vergadering van 3 mei 2005 is de raad van bestuur opnieuw samengekomen om de feiten te bespreken. Tijdens deze vergadering werd opgemerkt dat de algemeen directeur nog niet had gereageerd op de ingebrekestelling. Desondanks besliste de raad van bestuur dat een verdere samenwerking in vertrouwen niet meer mogelijk was. De algemeen directeur werd dezelfde dag ontslagen om dringende reden.

Wachten op uitleg

Het arbeidshof merkte op dat de algemeen directeur een fout had begaan door enkel het hoofd personeelszaken in te lichten omtrent de aanpassing van zijn loon, aangezien dit zijn ondergeschikte was. Daartegenover staat dat er binnen de vzw op dat ogenblik geen regels bestonden omtrent loonaanpassingen. Bovendien had de algemeen directeur niet geprobeerd om zijn beslissing te verbergen.
Het arbeidshof oordeelde dat de raad van bestuur, in deze omstandigheden, ofwel de gevraagde toelichting van de algemeen directeur had moeten afwachten (omdat deze noodzakelijk was om alle relevante omstandigheden en feiten te kennen), ofwel een laatste instructie had moeten geven om te antwoorden binnen een bepaalde termijn.
Volgens het arbeidshof vereist de goede trouw in de verhouding werkgever-werknemer dat, wanneer men in verband met een mogelijke zware fout een gefundeerde uitleg vraagt, men deze uitleg afwacht of minstens een eindtermijn stelt tegen wanneer de uitleg moet worden gegeven. Het ontslag om dringende reden werd dan ook onregelmatig verklaard.

Arbeidshof Brussel, Derde Kamer, 7 november 2008, A.R. 50.240 – 50.261

Senior Accountant

KoWala Productions

Aanmelden

Als lid van HR Square hebt u ook de mogelijkheid de digitale versie alsook de archieven van het tijdschrift te raadplegen via onze website.

Keynote

Eva Geluk

Antwerp Management School

La professeure Eva Geluk est titulaire de la chaire « Mental Health at Work » à l’Antwerp Management School. Elle est une experte très sollicitée dans les domaines du bien-être, de la prévention du burn-out et de la réintégration après une absence de longue durée.

Dans cette intervention, elle aborde en détail le bien-être mental et le rôle souvent négligé des dirigeants dans ce domaine. Comment veiller à ce que les collaborateurs se sentent bien dans leur peau ? Quelles sont les bonnes et les mauvaises pratiques qui renforcent ou, au contraire, sapent le bien-être mental des collaborateurs (et de leurs dirigeants) ? Et quel rôle revient aux responsables des ressources humaines ?

S’appuyant sur un cadre de référence scientifique et de nombreux exemples tirés de la pratique (Eva a interrogé plus de 70 cadres, responsables RH et employés dans le cadre de ses recherches), elle présente à Corporate Wellbeing le meilleur des deux mondes.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

Ben jij klaar om helemaal mee te zijn in de wereld van HR? HR Square Nieuwsbrief brengt je tweewekelijks een overzicht van de belangrijkste feiten, trends en gebeurtenissen in HR-land.

Bovendien krijg je een handige lijst van must-attend HR-events, zodat je niets hoeft te missen.

Gratis in je mailbox. Het enige wat je hoeft te doen is je registreren!