Dubbele schadevergoeding voor ontslagen zwangere werkneemster

ArbeidsrechtDiscriminatieGenderRetentie en verloop
Tijdens de periode van bescherming mag de werkgever zijn zwangere werkneemster niet zomaar ontslaan. Hij moet immers kunnen aantonen dat het ontslag van de werkneemster zijn oorsprong vindt in redenen die vreemd zijn aan de lichamelijke toestand als gevolg van de zwangerschap of de bevalling.
Slaagt de werkgever niet in deze bewijslast, dan kan dit een dure zaak zijn voor de onderneming. Dit blijkt uit een recent vonnis van de arbeidsrechtbank in Luik, die de werkgever veroordeelde tot een ‘dubbele schadevergoeding’: een dubbele waarschuwing dus voor de werkgevers…

‘Schadevergoeding’?

In deze zaak lichtte een werkneemster haar werkgever in over haar zwangerschap, kort na het aflopen van haar proefperiode. Kort nadien stelde de werkgever aan de werkneemster voor om haar functie te wijzigen, omdat zij beweerdelijk tekortschoot in haar commerciële functie. Aangezien de functiewijziging impliceerde dat de werkneemster het voordeel van haar bedrijfswagen zou verliezen, weigerde ze het voorstel.
Enkele maanden later – ongeveer vijf maanden na de kennisgeving van haar zwangerschap – werd de werkneemster ontslagen met als motief ‘voldoet niet meer aan het gewenste profiel’.
De werkneemster betwistte deze reden en beweerde dat zij werd ontslagen omwille van haar zwangerschap. Ze vorderde een forfaitaire beschermingsvergoeding van 6 maanden loon, alsook een (bijkomende) schadevergoeding wegens discriminatie.

‘Redenen vreemd aan de zwangerschap’?

Indien de werkgever een zwangere werkneemster ontslaat, dan moet hij dus kunnen aantonen dat het ontslag van de werkneemster zijn oorsprong vindt in redenen die los staan van de zwangerschap of de bevalling. De werkgever hield vol dat de werkneemster enkel werd ontslagen omwille van haar ondermaatse prestaties. In de betrokken zaak stelde de arbeidsrechtbank zowel de waarachtigheid van de ingeroepen redenen, als het oorzakelijk verband tussen de ingeroepen reden en het ontslag in vraag.
De arbeidsrechtbank vond het niet geloofwaardig dat de werkneemster, een maand na het verstrijken van haar proefperiode en kort na de kennisgeving van haar zwangerschap, plots niet meer zou beschikken over het ‘gewenste profiel’, en dat zij net om die reden werd ontslagen. De arbeidsrechtbank kende dan ook de gevorderde beschermingsvergoeding toe (6 maanden loon).

Discriminatie?

De arbeidsrechtbank onderzocht verder of er ook sprake was van discriminatie van de werkneemster op basis van haar geslacht. De rechtbank meende dat het voorstel van de werkgever om de functie van de werkneemster te wijzigen, alsook haar ontslag, te maken had met haar zwangerschap. De arbeidsrechtbank leidde hieruit af dat er inderdaad sprake was van discriminatie op basis van geslacht. De arbeidsrechtbank merkte hierbij op dat de wet nergens de cumulatie verbiedt van een beschermingsvergoeding (in het kader van de moederschapsbescherming) en een schadevergoeding wegens discriminatie. De rechtbank kende dan ook een (extra) schadevergoeding toe aan de werkneemster wegens discriminatie, overeenstemmend met het brutoloon voor 6 maanden.

Werkgever draagt de bewijslast

Dit vonnis leert ons dat de werkgever die overweegt een zwangere werkneemster te ontslaan bijzonder voorzichtig moet zijn. Als hij niet kan aantonen dat de zwangere werkneemster werd ontslagen om een reden die vreemd is aan haar zwangerschap (of bevalling), kan hij worden veroordeeld tot een fikse beschermingsvergoeding, gelijk aan 6 maanden loon, alsook tot een bijkomende schadevergoeding wegens discriminatie op basis van geslacht.

Arbeidshof van Luik, 14 oktober 2009, A.R. nr. 379.247, onuitg.

Showing Slide 1 of 2

Account Manager

KoWala Productions

Senior Accountant

KoWala Productions
Showing Slide 1 of 3

Aanmelden

Als lid van HR Square hebt u ook de mogelijkheid de digitale versie alsook de archieven van het tijdschrift te raadplegen via onze website.

Keynote

Eva Geluk

Antwerp Management School

La professeure Eva Geluk est titulaire de la chaire « Mental Health at Work » à l’Antwerp Management School. Elle est une experte très sollicitée dans les domaines du bien-être, de la prévention du burn-out et de la réintégration après une absence de longue durée.

Dans cette intervention, elle aborde en détail le bien-être mental et le rôle souvent négligé des dirigeants dans ce domaine. Comment veiller à ce que les collaborateurs se sentent bien dans leur peau ? Quelles sont les bonnes et les mauvaises pratiques qui renforcent ou, au contraire, sapent le bien-être mental des collaborateurs (et de leurs dirigeants) ? Et quel rôle revient aux responsables des ressources humaines ?

S’appuyant sur un cadre de référence scientifique et de nombreux exemples tirés de la pratique (Eva a interrogé plus de 70 cadres, responsables RH et employés dans le cadre de ses recherches), elle présente à Corporate Wellbeing le meilleur des deux mondes.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

Ben jij klaar om helemaal mee te zijn in de wereld van HR? HR Square Nieuwsbrief brengt je tweewekelijks een overzicht van de belangrijkste feiten, trends en gebeurtenissen in HR-land.

Bovendien krijg je een handige lijst van must-attend HR-events, zodat je niets hoeft te missen.

Gratis in je mailbox. Het enige wat je hoeft te doen is je registreren!