Eén derde van het senior management verbiedt flexwerken

Het werken vanop afstand wordt steeds meer aangemoedigd door het senior management in België. De overgrote meerderheid (80 procent – 87 procent wereldwijd) is er dan ook van overtuigd dat werknemers beloond moeten worden voor hun prestaties en niet voor de tijd die ze op kantoor doorbrengen. Dat blijkt uit een onderzoek van werkplekaanbieder Regus, waarvoor meer dan 44.000 kantoorwerkers uit 100 landen (waarvan net geen 300 in België) werden bevraagd.

Traditioneel werken blijft vaak de norm 

Er is echter nog een mentaliteitswijziging nodig bij één derde van het senior management dat niet openstaat voor flexwerken. Vandaag is nog al te vaak de regel dat kantoorwerkers met zijn allen in de file staan om dan op één centrale plek van 9 tot 5 samen werkend door te brengen. Nochtans is het vaak perfect denkbaar om ’s ochtends eerst een tweetal uur elders te werken, om nadien vlot na de files naar kantoor te rijden. Of waarom niet vanuit een professionele werkplek thuis of dicht bij huis aan de slag gaan? Zolang het werk maar af raakt.

Toch zijn er ook heel wat obstakels. Zo vereist flexwerken volgens 71 procent van de respondenten (75 procent wereldwijd) een gerichte managementtraining. Goede communicatie is daarbij belangrijk: driekwart van de ondervraagden (82 procent wereldwijd) geeft aan dat managers een aantal keer per week contact moeten hebben met hun ‘telewerknemers’. Daarnaast moet er volgens 85 procent (ook 85 procent wereldwijd) minstens één keer per maand een face-to-face meeting tussen hen plaatshebben. 6 op de 10 respondenten (73 procent wereldwijd) is ten slotte van mening dat IT-systemen de productiviteit van de telewerkers moeten bijhouden.

Flexibiliteit als retentiemiddel

Een goed uitgeruste flexwerkplek thuis – of dicht bij huis – draagt niet alleen bij tot de productiviteit van de werknemers, het is eveneens een aantrekkelijk middel om toptalent binnen de onderneming te houden of aan te trekken. Dat is althans de mening van 70 procent van de respondenten (68 procent wereldwijd).

Methodologie

Meer dan 44.000 zakenmensen uit 100 landen werden in januari 2015 online ondervraagd. Deze contacten komen uit de internationale databank van Regus (met meer dan 1 miljoen zakenmensen) en is representatief voor hogere managers en bedrijfseigenaars over de hele wereld. Het onderzoek werd beheerd en uitgevoerd door het onafhankelijke bureau MindMetre. 

Bron: Regus (regus.be)


Senior Accountant

KoWala Productions

Aanmelden

Als lid van HR Square hebt u ook de mogelijkheid de digitale versie alsook de archieven van het tijdschrift te raadplegen via onze website.

Keynote

Eva Geluk

Antwerp Management School

La professeure Eva Geluk est titulaire de la chaire « Mental Health at Work » à l’Antwerp Management School. Elle est une experte très sollicitée dans les domaines du bien-être, de la prévention du burn-out et de la réintégration après une absence de longue durée.

Dans cette intervention, elle aborde en détail le bien-être mental et le rôle souvent négligé des dirigeants dans ce domaine. Comment veiller à ce que les collaborateurs se sentent bien dans leur peau ? Quelles sont les bonnes et les mauvaises pratiques qui renforcent ou, au contraire, sapent le bien-être mental des collaborateurs (et de leurs dirigeants) ? Et quel rôle revient aux responsables des ressources humaines ?

S’appuyant sur un cadre de référence scientifique et de nombreux exemples tirés de la pratique (Eva a interrogé plus de 70 cadres, responsables RH et employés dans le cadre de ses recherches), elle présente à Corporate Wellbeing le meilleur des deux mondes.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

Ben jij klaar om helemaal mee te zijn in de wereld van HR? HR Square Nieuwsbrief brengt je tweewekelijks een overzicht van de belangrijkste feiten, trends en gebeurtenissen in HR-land.

Bovendien krijg je een handige lijst van must-attend HR-events, zodat je niets hoeft te missen.

Gratis in je mailbox. Het enige wat je hoeft te doen is je registreren!