Een microchip inplanten bij werknemers?

Begin deze week sloeg de vakbondskoepel Trades Union Congress (TUC), groot alarm over de wens van verscheidene Britse bedrijven om bij hun werknemers een microchip in te planten. De microchip, zo groot als een rijstkorrel, zou worden ingeplant tussen duim en wijsvinger. Naar verluidt zouden vooral financiële en juridische dienstverleners en de hoogwaardige maakindustrie interesse hebben in onderhuidse microchips.

De leveranciers van dergelijke chips beklemtonen het gebruiksgemak en presenteren hen ook als extra ondersteuning voor medewerkers met een handicap. De chip vervangt onder meer toegangsbadges. Even zwaaien met je hand en de deur gaat open of je kan inloggen op je computer.

De Britse vakbond wijst vooral op de verregaande controlemogelijkheden van werkgevers en inbreuken op de privacy van werknemers. Want het laat toe werknemers dag en nacht te monitoren. Dat is een groot verschil met de ondertussen meer ingeburgerde vormen van technologische controlesystemen zoals ‘wearables’ in werkkledij en gps-systemen in bedrijfsvoertuigen. Deze blijven op het einde van de werkdag achter op het werk. Bovendien zijn de vakbonden bezorgd dat werkgevers de onderhuidse chips op de duur (on)bewust zullen verplichten en dat de datastromen voor steeds nieuwe en verdergaande toepassingen zullen worden gebruikt.

Ook de Britse HR-beroepsvereniging CIPD vraagt terughoudendheid wat het gebruik van dergelijke microchips betreft. “Er zijn minder intrusieve manieren om medewerkers te monitoren. Bovendien vervaagt het inplanten van zo’n microchip de grens tussen werk en privé en wijst het op de schending van de lichamelijke integriteit van medewerkers. Om nog niet te spreken over mogelijke medische risico’s, waarover nog weinig geweten is.”

Het Britse Bioteq, een leverancier van microchips, stelt dat het inplanten van een microchip steeds op vrijwillige basis moet gebeuren. Bij de leverancier lopen er overigens al meer dan 150 werknemers, inclusief directieleden, rond met een chip tussen hun duim en wijsvinger.

Bron: People Management/Financieel Dagblad

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La professeure Eva Geluk est titulaire de la chaire « Mental Health at Work » à l’Antwerp Management School. Elle est une experte très sollicitée dans les domaines du bien-être, de la prévention du burn-out et de la réintégration après une absence de longue durée.

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S’appuyant sur un cadre de référence scientifique et de nombreux exemples tirés de la pratique (Eva a interrogé plus de 70 cadres, responsables RH et employés dans le cadre de ses recherches), elle présente à Corporate Wellbeing le meilleur des deux mondes.

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Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

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Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

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