Eén op de drie Belgen vreest voor job

ArbeidsmarktLoonMotivatieRetentie en verloop
SD Worx nam in juni een onderzoek af bij 3000 Belgische werknemers. De HR-dienstengroep peilde onder meer naar de impact van de crisis op het functioneren van werknemers.

Vrouwen, kmo’ers en Walen werken harder

Het gros van de Belgische werknemers werkt met dezelfde inzet als voor de crisis: zes op de tien werknemers antwoordde dat de recessie geen impact heeft op zijn functioneren op het werk. Een kleine minderheid (7 procent) zegt door de recessie gedemotiveerd te zijn geraakt en minder hard te werken. De overigen, wat neerkomt op een derde van de arbeidspopulatie, geven aan sinds het uitbreken van de crisis gemotiveerder te zijn dan ooit. Zij werken harder dan voor de crisis.
Opvallend veel vrouwen zijn harder gaan werken (40 procent). Van deze groep zegt tweederde zelfs spontaan meer overuren te draaien. Van de mannen zegt 29 procent een tandje bij te steken. Vaker dan vrouwen presteren zij pas extra uren als hun baas dat vraagt.
Vooral ook werknemers van kmo’s met 5 tot 19 werknemers zijn harder gaan werken (45 procent), andermaal een bevestiging dat kmo’s, die goed zijn voor meer dan de helft van de tewerkstelling, de motor zijn van de Belgische economie.
Opmerkelijk: 78 procent van de Vlamingen zegt niet meer of harder te zijn gaan werken door de recessie, terwijl 74 procent van de Waalse werknemers aangeeft door de crisis gemotiveerd te zijn om nog ‘harder zijn best te doen’.

Grote impact bedrijfscultuur

In innovatieve organisaties, die veel belang hechten aan risico’s nemen, creativiteit en groei, zegt 65 procent van de medewerkers dat de recessie geen impact heeft op hun functioneren. Medewerkers van dit type bedrijven zijn immers gewend zich snel aan te passen aan zich wijzigende omstandigheden.
In bedrijven waar de nadruk op respect voor regels ligt, met een belangrijke rol voor procedures en controle, blijkt de crisis daarentegen een sterke impact op het personeel te hebben. Werknemers uit dit type bedrijven zijn sinds het uitbreken van de crisis harder gaan werken. Om het bedrijfsresultaat alsnog te behalen, bewaken zij procedures en regels sterker dan voorheen.

Grootste jobonzekerheid in textiel, machinebouw en metaal

In de survey werd ook gevraagd of werknemers bang waren hun job te verliezen Eén op de drie Belgen (33 procent) beantwoordde deze vraag positief. Meer werknemers uit de privé (42 procent) dan uit de openbare sector (18 procent) blijken bezorgd te zijn over hun job.
Grotere onzekerheid over jobbehoud is er ook bij alleenstaanden, 40- tot 49-jarigen, werknemers van kleine kmo’s met minder dan vijf werknemers (waar bijna één op de twee werknemers voor zijn job vreest), en medewerkers met minder dan twee jaar anciënniteit.
Van wie minder dan 1500 euro bruto per maand verdient, heeft ook 38 procent angst zijn job te verliezen.

Loonsituatie onveranderd

Voor zo’n 76 procent van de Belgen heeft de crisis geen financiële gevolgen gehad. Zij ontvangen evenveel loon als voorheen.
Bij zo’n 13 procent van de beroepsbevolking blijkt echter bespaard te zijn op het loonpakket. Het kan hierbij zowel gaan om een lager variabel, loon als om een lager vast loon (minder loonopslag bovenop de index). Daarnaast kunnen ook besparingen op het vlak van voordelen (tankkaarten, gsm-belvergoeding) het loon naar beneden hebben gehaald. Bij arbeiders daalt het loon door dagen economische werkloosheid.

Pessimisme op jobmarkt

Een meerderheid van de Belgen (76 procent) denkt dat het op dit moment ‘moeilijk tot zeer moeilijk’ is om een nieuwe job te vinden. Werknemers met een administratieve job of een job in logistiek of marketing denken in het huidige klimaat maar moeilijk een nieuwe job te kunnen vinden.
Jongeren zijn minder pessimistisch dan ouderen, en eenmaal de 45 gepasseerd, wordt het pessimisme alleen maar groter: 91 procent van de werknemers uit deze leeftijdscategorie ziet de kansen op de arbeidsmarkt op dit moment somber in.

Showing Slide 1 of 2

Account Manager HR Square

KoWala Productions
Showing Slide 1 of 2
HR Square

Aanmelden

Als lid van HR Square hebt u ook de mogelijkheid de digitale versie alsook de archieven van het tijdschrift te raadplegen via onze website.

Keynote

Miriam Garando

Acerta

Miriam Garando a acquis une expertise de plus de 10 ans dans les ressources humaines, avec une expérience approfondie dans les domaines suivants : Assessment & Development centers, outplacement, formation individuelle et de groupe aux soft skills, facilitation en intelligence collective, Change Management et leadership.

Depuis 2024, Miriam a rejoint le groupe Acerta en tant que Consultante Senior. Enthousiasmée par l’accompagnement des personnes et organisations dans leurs talents et compétences, elle accompagne des projets RH tant dans le secteur privé que public. Sa mission est de concilier les objectifs organisationnels et individuels pour accompagner au mieux la croissance. Chaque entreprise est unique. Raison pour laquelle Miriam déploye créativité et flexibilité pour répondre aux besoins réels des clients, qui naviguent dans un monde toujours plus changeant et incertain.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

Ben jij klaar om helemaal mee te zijn in de wereld van HR? HR Square Nieuwsbrief brengt je tweewekelijks een overzicht van de belangrijkste feiten, trends en gebeurtenissen in HR-land.

Bovendien krijg je een handige lijst van must-attend HR-events, zodat je niets hoeft te missen.

Gratis in je mailbox. Het enige wat je hoeft te doen is je registreren!