Een op zes werknemers heeft een uiterst werkbare job

Een analyse van Stichting Innovatie en Arbeid op basis van de Vlaamse Werkbaarheidsmonitor bij werknemers toont dat een op zes werknemers een uiterst werkbare job heeft. Hun job scoort zeer goed op elk van de vier werkbaarheidsdomeinen: werkstress, plezier in het werk, leermogelijkheden en werk-privébalans. Dat noemt men ‘werkbaar werk plus’. Deze werknemers vinden plezier in hun werk. Zij onderhouden hun competenties in functie van toekomstige inzetbaarheid, kunnen voldoende recupereren van de opgebouwde stress in het werk en kennen een evenwichtige verhouding werk-privé.

De Vlaamse Werkbaarheidsmonitor uit 2016 reveleerde dat 54,6 procent van de werknemers werkbaar werk hebben. Bij 16,3 procent is er sprake van ‘werkbaar werk plus’. Al is er een minpunt. Het aandeel werknemers met werkbaar werk plus is in de periode 2004-2016 afgenomen. In 2004 bedroeg dit aandeel 19,8 procent ten aanzien van 16,3 procent in 2016.

Alle beroepen en alle sectoren

Werknemers met ‘werkbaar werk plus’ hebben een lagere verloopintentie en vallen minder uit door ziekte. Maar daar blijft het niet bij. Meer dan 90 procent van deze werknemers ziet zich in staat zijn job voort te zetten tot het pensioen zonder nood aan aangepast werk. Deze werknemers hebben een job die volledig strookt met het streefdoel van langere loopbanen en duurzame inzetbaarheid.

‘Werkbaar werk plus’ is overigens niet het voorrecht van hoger geschoolde bedienden. In alle beroepen en in alle sectoren vinden we werknemers met ‘werkbaar werk plus’, al zijn er wel verschillen. Van de kortgeschoolde arbeiders heeft ongeveer één op tien ‘werkbaar werk plus’. Bij zorgmedewerkers is dit aandeel dan weer bijna één op vijf. De post- en telecommunicatiesector laat met 8,7 procent het laagste aandeel ‘werkbaar werk plus’ noteren, de overheid met bijna 20 procent het hoogste.

Ook meer mannen dan vrouwen hebben ‘werkbaar werk plus’. Dit verschil is het duidelijkst bij de geschoolde arbeiders, waar de mannen ongeveer dubbel zo hoog scoren als de vrouwen. Bij 55-plussers heeft bijna een op vijf ‘werkbaar werk plus’. Het aandeel verschilt niet volgens ondernemingsgrootte. Er is ook geen verschil wanneer voltijds met deeltijds werk wordt vergeleken.

Aandachtspunten

De onderzoekers wijzen echter op een aantal aandachtspunten om de groep werknemers met ‘werkbaar werk plus’ te doen groeien. Zo is het voor arbeiders en uitvoerende bedienden belangrijk om in te zetten op meer afwisseling in het werk. Dit geldt ook voor werknemers uit de groot- en kleinhandel, de transportsector, de voedingsindustrie en de overheid. Voor werknemers met een kader- of directiefunctie en zorg- en onderwijsmedewerkers kan aandacht voor werkdruk en emotionele belasting een aanzienlijke verbetering zijn.

Showing Slide 1 of 2

Account Manager

KoWala Productions

Senior Accountant

KoWala Productions
Showing Slide 1 of 3

Aanmelden

Als lid van HR Square hebt u ook de mogelijkheid de digitale versie alsook de archieven van het tijdschrift te raadplegen via onze website.

Keynote

Eva Geluk

Antwerp Management School

La professeure Eva Geluk est titulaire de la chaire « Mental Health at Work » à l’Antwerp Management School. Elle est une experte très sollicitée dans les domaines du bien-être, de la prévention du burn-out et de la réintégration après une absence de longue durée.

Dans cette intervention, elle aborde en détail le bien-être mental et le rôle souvent négligé des dirigeants dans ce domaine. Comment veiller à ce que les collaborateurs se sentent bien dans leur peau ? Quelles sont les bonnes et les mauvaises pratiques qui renforcent ou, au contraire, sapent le bien-être mental des collaborateurs (et de leurs dirigeants) ? Et quel rôle revient aux responsables des ressources humaines ?

S’appuyant sur un cadre de référence scientifique et de nombreux exemples tirés de la pratique (Eva a interrogé plus de 70 cadres, responsables RH et employés dans le cadre de ses recherches), elle présente à Corporate Wellbeing le meilleur des deux mondes.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

Ben jij klaar om helemaal mee te zijn in de wereld van HR? HR Square Nieuwsbrief brengt je tweewekelijks een overzicht van de belangrijkste feiten, trends en gebeurtenissen in HR-land.

Bovendien krijg je een handige lijst van must-attend HR-events, zodat je niets hoeft te missen.

Gratis in je mailbox. Het enige wat je hoeft te doen is je registreren!