Een werknemer kan beschermd zijn tegen ontslag zonder dat de werkgever dit weet

De meeste werkgevers weten dat ze naar aanleiding van een voorgenomen ontslag best even verifiëren of de betrokken werknemer niet op een of andere manier beschermd is tegen ontslag. Dergelijke ontslagbescherming komt er meestal op neer dat de ontslagredenen niet gelinkt mogen zijn aan de reden van de bescherming en dat de werkgever dit ook moet kunnen aantonen. Bij een schending van een ontslagbescherming is een forfaitaire beschermingsvergoeding verschuldigd. Deze beschermingsvergoeding komt overigens bovenop de wettelijke opzeggingstermijn of opzeggingsvergoeding.

Uit een recente uitspraak van het arbeidshof van Brussel blijkt dat het mogelijk is dat een werknemer geniet van een bescherming tegen ontslag zonder dat de werkgever hiervan op de hoogte is. De startdatum van de ontslagbescherming is immers niet steeds gelinkt aan een kennisgeving aan de werkgever. Er kan dus een zekere tijd verlopen tussen de startdatum van een ontslagbescherming en het ogenblik waarop de werkgever hieromtrent wordt geïnformeerd.

Klacht wegens pesterijen

In deze zaak ging een werkgever over tot het ontslag van een werkneemster met betaling van een opzeggingsvergoeding. In de weken nadat dit ontslag had plaatsgevonden, werd de werkgever zowel door de dienst Toezicht op het Welzijn op het Werk, als door de externe dienst voor preventie en bescherming op het werk op de hoogte gebracht van de klacht wegens pesterijen op het werk die de betrokken werkneemster een paar dagen voor haar ontslag had neergelegd. De werkneemster vorderde de betaling van 6 maanden loon als bijkomende beschermingsvergoeding op grond van de klacht die zij had neergelegd.

Het arbeidshof van Brussel bevestigde dat de werkneemster op het ogenblik van haar ontslag beschermd was. De bescherming tegen ontslag neemt een aanvang op het ogenblik dat de klacht werd ingediend bij de met het toezicht belaste ambtenaar. Deze aanvangsdatum van de bescherming geldt los van de vraag of de werkgever al dan niet op de hoogte was van het feit dat de werkneemster een klacht had ingediend.

Het arbeidshof gaat verder dat het niet relevant is of de werkneemster al dan niet in werkelijkheid slachtoffer was van pestgedrag. Ook een ongegronde pestklacht heeft de bescherming tegen ontslag tot gevolg. De bescherming geldt immers wanneer een klacht wordt neergelegd én wordt niet beïnvloed door het al dan niet gegrond zijn van de klacht.

De echte reden tot ontslag

De laatste vraag die nog beantwoord diende te worden, was of de werkneemster ontslagen was om redenen vreemd aan de door haar ingediende klacht en of de werkgever dit voldoende kon aantonen. Dit was niet het geval volgens het arbeidshof, zodat de gevorderde beschermingsvergoeding werd toegekend.

Voor de aangehaalde fouten in de uitvoering van de functie achtte het arbeidshof de schuld van de werkneemster niet bewezen. Het arbeidshof stelde zich ook vragen bij het tijdsverloop: de ingeroepen verwijten dateerden van maanden voor het ontslag, zonder dat de werkneemster hierop eerder werd aangesproken.

Een incident van ongepast gedrag had weliswaar reeds aanleiding gegeven tot een officiële waarschuwing, waarin verdere passende maatregelen werden aangekondigd indien de werkneemster haar gedrag niet aanpaste. Naar oordeel van het arbeidshof toonde de werkgever echter niet aan dat het ongepaste gedrag verder ging na deze verwittiging. Doordat de werkgever zich niet bewust was van de bescherming tegen ontslag, werd vermoedelijk onvoldoende aandacht besteed aan de ontslagmotivering en het bewijs hiervan.

Ook ‘kennelijk onredelijk ontslag’?

Hierbij dient te worden opgemerkt dat de feiten van deze zaak dateren van voor de inwerkingtreding van cao 109 betreffende de motivering van het ontslag. Sindsdien is het in alle gevallen aangewezen om bij de voorbereiding van een ontslag stil te staan bij de redenen voor dit ontslag. Werknemers hebben immers nu het recht om de concrete redenen voor hun ontslag te kennen en eventueel een vordering in te stellen wegens ‘kennelijk onredelijk ontslag’. De maximale schadevergoeding bedraagt 17 weken loon. Wanneer het gaat om beschermde werknemers, is het financiële risico nog steeds hoger, aangezien de beschermingsvergoeding vaak 6 maanden betreft.

Er is in de Belgische rechtsleer discussie over de vraag of cao 109 van toepassing is op werknemers die beschermd zijn tegen ontslag (in de zin dat de ontslagredenen vreemd moeten zijn aan de bescherming). De vergoeding wegens ‘kennelijk onredelijk ontslag’ is in ieder geval niet cumuleerbaar met de beschermingsvergoeding.

Arbeidshof van Brussel, 23 december 2016, onuitg.

Auteur: Dorien Vandeput (Claeys & Engels)

 

Senior Accountant

KoWala Productions

Aanmelden

Als lid van HR Square hebt u ook de mogelijkheid de digitale versie alsook de archieven van het tijdschrift te raadplegen via onze website.

Keynote

Eva Geluk

Antwerp Management School

La professeure Eva Geluk est titulaire de la chaire « Mental Health at Work » à l’Antwerp Management School. Elle est une experte très sollicitée dans les domaines du bien-être, de la prévention du burn-out et de la réintégration après une absence de longue durée.

Dans cette intervention, elle aborde en détail le bien-être mental et le rôle souvent négligé des dirigeants dans ce domaine. Comment veiller à ce que les collaborateurs se sentent bien dans leur peau ? Quelles sont les bonnes et les mauvaises pratiques qui renforcent ou, au contraire, sapent le bien-être mental des collaborateurs (et de leurs dirigeants) ? Et quel rôle revient aux responsables des ressources humaines ?

S’appuyant sur un cadre de référence scientifique et de nombreux exemples tirés de la pratique (Eva a interrogé plus de 70 cadres, responsables RH et employés dans le cadre de ses recherches), elle présente à Corporate Wellbeing le meilleur des deux mondes.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

Ben jij klaar om helemaal mee te zijn in de wereld van HR? HR Square Nieuwsbrief brengt je tweewekelijks een overzicht van de belangrijkste feiten, trends en gebeurtenissen in HR-land.

Bovendien krijg je een handige lijst van must-attend HR-events, zodat je niets hoeft te missen.

Gratis in je mailbox. Het enige wat je hoeft te doen is je registreren!