Eenheidsstatuut op vlak van pensioenplannen kan tot 1 miljard euro per jaar kosten

 

Terwijl het eenheidsstatuut op vlak van proefperiode, opzeggingstermijn, carenzdag… geregeld is door de wet van 26 december 2013, schrapt de wet van 5 mei 2014 vanaf 1 januari 2025 nu ook de discrimatie tussen arbeiders en bedienden in de opbouw van hun aanvullend pensioen. Doet de werkgever niets tegen die datum, en biedt hij enkel een aanvullend pensioenplan aan de bedienden aan, kunnen de arbeiders aanspraak maken om hierbij aan te sluiten. Wie verschillende plannen aanbiedt, loopt het risico dat degenen die het minst goed af zijn – vaak de arbeiders – aangesloten moeten worden bij het meest voordelige plan, waarschuwt Mercer.

Wil dat zeggen dat werkgevers iedereen hetzelfde plan moeten aanbieden? Neen. Verschillende pensioenbijdragen in functie van bijvoorbeeld functie- of salarisniveau zijn nog steeds toegestaan. Er kunnen ook verschillende pensioenplannen naast elkaar blijven bestaan. Tenminste, zolang het onderscheid niet gebeurt op basis van het statuut van bediende of arbeider.

Het gaat in deze om veel geld. Als u weet dat de gemiddelde werkgever voor arbeiders een premie van 1 procent van hun loon in een pensioenplan stort, en dat dat voor bedienden met een gelijkaardig loon gemiddeld 3 procent is, dan is duidelijk dat die verschillen na een volledige loopbaan erg kunnen oplopen. Voor alle werkgevers samen zou het gaan over jaarlijks meer dan 1 miljard euro. Per arbeider verhoogt de werkgeversbijdrage naar schatting gemiddeld met 850 euro per jaar.

Bedrijven die deel uitmaken van een paritair comité waar een sectorplan bestaat, zullen daarmee uiteraard rekening moeten houden. Aan hen om de sectorale onderhandelingen nauw op te volgen. Anderen houden er best rekening mee dat een harmonisatie al gauw twee à drie jaar tijd kan vragen. Daarbij houdt u best ook rekening met de sociale verkiezingen in 2024.

Plaats hier uw vacature - neem contact op met [email protected]

Aanmelden

Als lid van HR Square hebt u ook de mogelijkheid de digitale versie alsook de archieven van het tijdschrift te raadplegen via onze website.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

Ben jij klaar om helemaal mee te zijn in de wereld van HR? HR Square Nieuwsbrief brengt je tweewekelijks een overzicht van de belangrijkste feiten, trends en gebeurtenissen in HR-land.

Bovendien krijg je een handige lijst van must-attend HR-events, zodat je niets hoeft te missen.

Gratis in je mailbox. Het enige wat je hoeft te doen is je registreren!