Eerste junipremie voor bedienden op komst

Vanaf 2016 hebben de bedienden dus recht op een jaarlijkse premie van 250 euro bruto voor een voltijdse tewerkstelling tijdens de referteperiode van 12 maanden. De premie wordt voor het eerst betaald in juni 2016. Het bedrag van deze premie wordt jaarlijks geïndexeerd zoals de lonen in de sector (en dit vanaf 2017).

Hoe wordt deze premie berekend?

Elke voltijdse bediende heeft recht op een jaarlijkse premie van 250 euro bruto op voorwaarde dat hij een volledige referteperiode heeft van 12 maanden. De referteperiode loopt telkens van juni van het vorige kalenderjaar tot en met mei van het kalenderjaar waarin de premie wordt betaald. Voor 2016 is dit dus van juni 2015 tot en met mei 2016.

Het effectieve bedrag dat de bediende als premie ontvangt, is afhankelijk van de effectief gepresteerde en gelijkgestelde dagen tijdens  de referteperiode.

De gelijkgestelde dagen zijn de volgende:

  • Schorsingen van de arbeidsovereenkomst waarvoor loon betaald is.
  • Vaderschaps- of geboorteverlof.
  • Moederschapsverlof.

Voorbeeld 1: Katrien heeft in de referteperiode 2 maanden verlof zonder wedde genomen. Zij zal in juni recht hebben op een premie van 208,33 euro (10/12 van 250 euro).

Voorbeeld 2: Jan werkt halftijds en heeft dus recht op een premie van 125 euro (1/2 van 250 euro).

Gelijkwaardig voordeel

In de bedrijven kan deze premie worden vervangen door een gelijkwaardig nieuw voordeel. Dit gelijkwaardig voordeel kan allerlei vormen aannemen, zoals de verhoging van het maandloon, maaltijdcheques, ecocheques, bijdrage in het aanvullend pensioen, bijdrage in de hospitalisatieverzekering, …

Om na te gaan of een loonsverhoging en/of andere voordelen gelijkwaardig zijn, specifieert de cao hoe de aanrekening moet gebeuren: “De verhogingen en/of voordelen van welke aard ook zijn per bediende voor hun totale kosten aan te rekenen op de loonkosten (bruto + patronale RSZ) van de jaarlijkse premie.”

De loonkosten van de jaarlijkse premie van 250 euro (bruto + patronale RSZ van +/- 33 procent) worden geschat op 250 euro x 1,33 = 332 euro.

Deze 332 euro moet dus op jaarbasis omgezet worden in een gelijkwaardig voordeel. Het gelijkwaardig voordeel hoeft niet noodzakelijk al volledig toegekend te zijn tegen juni, het tijdsstip van uitbetaling van de premie.

Wanneer men dus bijvoorbeeld de werkgeversbijdrage in de maaltijdcheques verhoogt met 1 euro vanaf 1 januari 2016, stemt dat overeen met 230 euro loonkosten (1 euro x +/- 230 dagen).  Er blijft dan nog een saldo van 102 euro over (332 euro – 230 euro = 102 euro), dat op zijn beurt toegekend kan worden onder de vorm van een ander voordeel zoals een premie, loonsverhoging, groepsverzekering, …

De jaarlijkse premie geldt met andere woorden als principe. Wanneer de werkgever niet kiest voor een gelijkwaardig voordeel, hebben de bedienden automatisch recht op de premie.

Bron: Securex (securex.eu)


Showing Slide 1 of 2

Account Manager

KoWala Productions

Senior Accountant

KoWala Productions
Showing Slide 1 of 3

Aanmelden

Als lid van HR Square hebt u ook de mogelijkheid de digitale versie alsook de archieven van het tijdschrift te raadplegen via onze website.

Keynote

Eva Geluk

Antwerp Management School

La professeure Eva Geluk est titulaire de la chaire « Mental Health at Work » à l’Antwerp Management School. Elle est une experte très sollicitée dans les domaines du bien-être, de la prévention du burn-out et de la réintégration après une absence de longue durée.

Dans cette intervention, elle aborde en détail le bien-être mental et le rôle souvent négligé des dirigeants dans ce domaine. Comment veiller à ce que les collaborateurs se sentent bien dans leur peau ? Quelles sont les bonnes et les mauvaises pratiques qui renforcent ou, au contraire, sapent le bien-être mental des collaborateurs (et de leurs dirigeants) ? Et quel rôle revient aux responsables des ressources humaines ?

S’appuyant sur un cadre de référence scientifique et de nombreux exemples tirés de la pratique (Eva a interrogé plus de 70 cadres, responsables RH et employés dans le cadre de ses recherches), elle présente à Corporate Wellbeing le meilleur des deux mondes.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

Ben jij klaar om helemaal mee te zijn in de wereld van HR? HR Square Nieuwsbrief brengt je tweewekelijks een overzicht van de belangrijkste feiten, trends en gebeurtenissen in HR-land.

Bovendien krijg je een handige lijst van must-attend HR-events, zodat je niets hoeft te missen.

Gratis in je mailbox. Het enige wat je hoeft te doen is je registreren!