Enquête Vlaams ABVV legt knelpunten mobiliteitsbeleid bloot

TelewerkVeiligheid

Het Vlaams ABVV nam in oktober 2007 een enquête rond mobiliteit af bij 522 ABVV-afgevaardigden uit bedrijven in Vlaanderen en Brussel met ten minste 50 werknemers. De socialistische vakbond concludeert dat slechts een minderheid van werkgevers bereid is de problemen van werknemers met het woon-werkverkeer aan te pakken. Er zou ook te weinig promotie zijn voor het openbaar vervoer en werknemers draaien nog steeds te veel op voor de kosten van woon-werkverkeer.

“Uit onze bevraging blijkt de slechte kwaliteit van het sociaal overleg over mobiliteit: slechts 32% van de werkgevers is bereid mobiliteitsproblemen aan te pakken”, zegt het ABVV. Volgens de vakbond heeft de verplichting voor bedrijven (met ten minste 100 werknemers) om elke drie jaar de federale diagnostiek in te vullen (een enquête over hoe ze hun mobiliteit organiseren) niet geleid tot meer en beter overleg over het thema. Daarom wenst de vakbond niet enkel een verplichting om de federale diagnostiek in te vullen, maar ook op basis hiervan overleg met de werknemers te organiseren.

Het Vlaams ABVV wil ook dat de Vlaamse en federale regeringen fors investeren in een verdere ontwikkeling van het openbaar vervoer (met bijzondere aandacht voor de ontsluiting van bedrijven en bedrijfsterreinen) en de lage prijspolitiek. De enquête bracht aan het licht dat 63% van de werknemers zijn autokosten voor woon-werkverkeer volledig zelf draagt. Door de hoge benzineprijzen leidt dit tot een serieuze koopkrachtdaling. Daarnaast is slechts 41% van de bedrijven vlot bereikbaar met het openbaar vervoer, 59% van de werknemers is dus verplicht de auto te gebruiken voor het woon-werkverkeer.

In één op de vijf bedrijven behoort de bedrijfswagen tot het algemene loonbeleid. Negen op de tien werknemers zijn evenwel tegen het verplicht opdringen van een bedrijfswagen. Het Vlaams ABVV wil dat het ter beschikking stellen van bedrijfswagens ontmoedigd wordt. Werknemers moeten in ruil een mobiliteitsbudget krijgen waarover ze vrij kunnen beschikken.

De vakbond doet ook een oproep om meer innovatief na te denken rond mobiliteiten. Dat is nu niet het geval:  

17% van de bedrijven heeft bedrijfsfietsen
5% organiseert telewerken
bij 15% van de bedrijven worden trein- en busvertragingen niet afgetrokken van de arbeidstijd
3% van de werknemers krijgt een werkgeverstussenkomst in de parkeerkosten bij NMBS-stations
bij 9% van de bedrijven zijn de werktijden afgestemd op de trein- en busuren
4% investeert in energiezuinige bedrijfswagens
20% beschikt over collectieve bedrijfswagens
8% voorziet in een carpoolpremie
5% voorziet in een gegarandeerde thuisrit voor carpoolers.

Showing Slide 1 of 2

Diensthoofd Talentontwikkeling

Motena

Diensthoofd Administratie & Payroll – Motena

Motena

Account Manager HR Square

KoWala Productions
Showing Slide 1 of 4
HR Square

Aanmelden

Als lid van HR Square hebt u ook de mogelijkheid de digitale versie alsook de archieven van het tijdschrift te raadplegen via onze website.

Keynote

Miriam Garando

Acerta

Miriam Garando a acquis une expertise de plus de 10 ans dans les ressources humaines, avec une expérience approfondie dans les domaines suivants : Assessment & Development centers, outplacement, formation individuelle et de groupe aux soft skills, facilitation en intelligence collective, Change Management et leadership.

Depuis 2024, Miriam a rejoint le groupe Acerta en tant que Consultante Senior. Enthousiasmée par l’accompagnement des personnes et organisations dans leurs talents et compétences, elle accompagne des projets RH tant dans le secteur privé que public. Sa mission est de concilier les objectifs organisationnels et individuels pour accompagner au mieux la croissance. Chaque entreprise est unique. Raison pour laquelle Miriam déploye créativité et flexibilité pour répondre aux besoins réels des clients, qui naviguent dans un monde toujours plus changeant et incertain.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

Ben jij klaar om helemaal mee te zijn in de wereld van HR? HR Square Nieuwsbrief brengt je tweewekelijks een overzicht van de belangrijkste feiten, trends en gebeurtenissen in HR-land.

Bovendien krijg je een handige lijst van must-attend HR-events, zodat je niets hoeft te missen.

Gratis in je mailbox. Het enige wat je hoeft te doen is je registreren!