D’hondt startte zijn carrière in 1986 als trainer, expeditieleider en cursusdirecteur bij Belgian Outward Bound School. Een organisatie waarmee hij kennismaakte als gewetensbezwaarde, nota bene na drie jaar cadettenschool in Laken.
Tussen 1991 en 2004 was hij actief als zelfstandige trainer en consultant. Hij stond onder meer in voor teamtraining, teamcoaching en individuele coaching bij Ikea. Om er vervolgens in 2004 aan de slag te gaan als HR-manager van de Ikea-winkel in Zaventem.
In 2006 promoveerde D’hondt tot HR-manager van Ikea België en vormde er HR om tot een matrixstructuur waarbij de verantwoordelijkheden en communicatielijnen uitgetekend werden. Zijn grootste project was het organiseren en begeleiden van de verhuizing van de Ikea-winkel in Ternat naar Gent in 2008. Hij was er ook twee jaar manager sociale relaties en bouwde er een constructieve relatie op met de vakbonden.
Na zijn vertrek bij Ikea in november 2009 maakte D’hondt een korte tussenstop als algemeen directeur van het Centrum Informatieve Spelen. Maar al snel kriebelde het om terug te keren naar de privésector.
De uitdagingen van HR bij Hertel liggen in de lijn van de strategische doelstellingen van het bedrijf. “Hertel wil meer multidisciplinair werken. Voor HR betekent dit programma’s opzetten, zodat alle medewerkers nog meer doordrongen zijn van klantgerichtheid. Ook evolueert HR meer en meer naar een businesspartner als ondersteuning van de strategische doelstellingen”, zegt D’hondt.
