Erken verschillen in generaties

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Dat is althans wat HR-dienstverlener Kelly Services aanraadt op basis van internationaal onderzoek dat de mening zou weergeven van bijna 100.000 werknemers in 34 landen, inclusief België. In het onderzoek worden de generaties verdeeld in de groepen 18 tot 29 jaar (Generatie Y), 30 tot 47 jaar (Generatie X) en de babyboomers (van 48 jaar tot 65 jaar).

Productiviteit

In het onderzoek geeft 29 procent van de Belgische respondenten aan dat de verschillen tussen de drie generaties meer productiviteit opleveren, terwijl 21 procent juist het tegenovergestelde vindt. De meerderheid van de werknemers vindt dat de verschillen tussen de generaties geen invloed hebben op de productiviteit.
Bij Kelly Services geloven ze in ieder geval dat de verschillen tussen generaties soms voor wrijving onder werknemers kunnen zorgen. Wanneer deze verschillen goed worden opgepakt, kunnen ze juist weer voordelig uitpakken.
“Worden de verschillen tussen leeftijdsgroepen goed ingezet, dan kunnen ze een krachtige stimulans betekenen voor de creativiteit en productiviteit onder werknemers”, klinkt het. “In plaats van deze diversiteit in de kiem te smoren, maken goede werkgevers hier juist gebruik van door nieuwe ideeën om zaken te doen te genereren.”

De belangrijkste bevindingen uit het onderzoek:

  • Generatier Y met de jongste werknemers – 18 tot 29 jaar – klinkt het meest positief over de productiviteit die voortvloeit uit de verschillende leeftijdsgroepen op de werkvloer.
  • Alle generaties verkiezen face-to-face contact boven geschreven of elektronische communicatiemogelijkheden. 67% zegt hun manier van communiceren aan te passen aan collega’s uit een andere generatie.
  • Bijna een derde van de respondenten (30%) heeft wel eens een conflict meegemaakt, ontstaan door verschil in leeftijd.
  • Veel oudere werknemers geven de voorkeur aan financiële beloningen, terwijl veel werknemers in de categorie 18 tot 29 jaar liever vrije tijd of opleidingsmogelijkheden als bonus ontvangen.
  • Babyboomers denken dat zij de verschillen tussen leeftijdsgeneraties beter begrijpen dan hun jongere collega’s.
  • Senior Accountant

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    La professeure Eva Geluk est titulaire de la chaire « Mental Health at Work » à l’Antwerp Management School. Elle est une experte très sollicitée dans les domaines du bien-être, de la prévention du burn-out et de la réintégration après une absence de longue durée.

    Dans cette intervention, elle aborde en détail le bien-être mental et le rôle souvent négligé des dirigeants dans ce domaine. Comment veiller à ce que les collaborateurs se sentent bien dans leur peau ? Quelles sont les bonnes et les mauvaises pratiques qui renforcent ou, au contraire, sapent le bien-être mental des collaborateurs (et de leurs dirigeants) ? Et quel rôle revient aux responsables des ressources humaines ?

    S’appuyant sur un cadre de référence scientifique et de nombreux exemples tirés de la pratique (Eva a interrogé plus de 70 cadres, responsables RH et employés dans le cadre de ses recherches), elle présente à Corporate Wellbeing le meilleur des deux mondes.

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    Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

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    Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

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