Externe medewerkers zijn waardevol, maar bezorgen HR kopzorgen

Het merendeel van de (Amerikaanse) organisaties (88 procent) die extern ingehuurde medewerkers inschakelen, zegt dat zij een positieve impact hebben op de productiviteit van de organisatie. Toch maken de meeste organisaties slechts in beperkte mate gebruik van ingehuurde medewerkers. In 90 procent van de organisaties bestaat minder dan 20 procent van het totale personeelsbestand uit externe medewerkers. En in meer dan de helft van de organisaties is minder dan 5 procent van alle medewerkers extern ingehuurd. Zo blijkt uit een rondvraag van de Society for Human Resources Management (SHRM) bij ruim duizend HR-professionals in de VS. 83 procent van de respondenten zet extern ingehuurde medewerkers in.

Instroomkanaal

De belangrijkste reden om een beroep te doen op extern ingehuurde medewerkers is niet zozeer een lagere kost, maar wel flexibiliteit, toegang tot gespecialiseerd talent en nood om specifieke projecten aan te pakken.
Uit de rondvraag bleek voorts dat HR-professionals het inzetten van externe medewerkers ook als een instroomkanaal zien. Bijna 90 procent zegt dat ze externe medewerkers soms tot vaak aanwerven als vaste medewerker. Dan gaat het vooral over medewerkers met specifieke kennis en/of vaardigheden. Niettemin blijkt dat dit net profielen zijn die niet zitten te wachten om vast in dienst genomen te worden.

Wat denken managers?

De University of Chicago ondervroeg als onderdeel van het onderzoek van SHRM een kleine 500 managers naar hun ervaringen met extern ingehuurde medewerkers in hun team. Die zijn overwegend positief, toch zegt 32 procent dat het niet gemakkelijk is om deze medewerkers te engageren en te motiveren, los van wettelijke beperkingen om hen aan te sturen.

Verloop, tijdelijke medewerkers laten aansluiten op de missie en de cultuur van de organisatie en hen integreren in de organisatie zijn de belangrijkste uitdagingen volgens de respondenten.

Bijna een op vijf managers zegt dat zijn organisatie geen uitgewerkt strategisch beleid heeft voor het werken met extern ingehuurde medewerkers. En dus niet zo effectief was in het vinden, aantrekken en selecteren. Nog eens 20 procent zegt dat er te weinig aandacht is voor de onboarding.

Bron: SHRM

Showing Slide 1 of 2

Account Manager

KoWala Productions

Senior Accountant

KoWala Productions
Showing Slide 1 of 3

Aanmelden

Als lid van HR Square hebt u ook de mogelijkheid de digitale versie alsook de archieven van het tijdschrift te raadplegen via onze website.

Keynote

Eva Geluk

Antwerp Management School

La professeure Eva Geluk est titulaire de la chaire « Mental Health at Work » à l’Antwerp Management School. Elle est une experte très sollicitée dans les domaines du bien-être, de la prévention du burn-out et de la réintégration après une absence de longue durée.

Dans cette intervention, elle aborde en détail le bien-être mental et le rôle souvent négligé des dirigeants dans ce domaine. Comment veiller à ce que les collaborateurs se sentent bien dans leur peau ? Quelles sont les bonnes et les mauvaises pratiques qui renforcent ou, au contraire, sapent le bien-être mental des collaborateurs (et de leurs dirigeants) ? Et quel rôle revient aux responsables des ressources humaines ?

S’appuyant sur un cadre de référence scientifique et de nombreux exemples tirés de la pratique (Eva a interrogé plus de 70 cadres, responsables RH et employés dans le cadre de ses recherches), elle présente à Corporate Wellbeing le meilleur des deux mondes.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

Ben jij klaar om helemaal mee te zijn in de wereld van HR? HR Square Nieuwsbrief brengt je tweewekelijks een overzicht van de belangrijkste feiten, trends en gebeurtenissen in HR-land.

Bovendien krijg je een handige lijst van must-attend HR-events, zodat je niets hoeft te missen.

Gratis in je mailbox. Het enige wat je hoeft te doen is je registreren!