Extrinsieke motivatie bestaat niet

ArbeidsmarktArbeidsomstandighedenCommunicatieIncentivesInstroomLoonLoopbaanMotivatieOrganisatieStrategie
Dat zegt Professor Reiss, die als professor Psychologie en Psychiatrie verbonden is aan de Ohio State University. Hij illustreert zijn punt met een voorbeeld: “Stel, ik heb honger en loop naar een restaurant. Mijn wandeling wordt niet gemotiveerd door de intrinsieke behoefte aan beweging, maar door de instrumentele waarde van eten. Ik loop alleen omdat ik dan mijn einddoel, eten, bereik. In dit voorbeeld zet de behoefte om te eten alle gedragingen in gang. Het motief is eten. Ik eet om geen andere reden dan dat ik honger heb.”

“Als ik iets doe om iets anders te bewerkstelligen, vervul ik uiteindelijk een intrinsieke behoefte. Anders zou ik het niet doen. Sommigen streven naar rijkdom, zodat anderen naar hen opkijken. Zij waarderen hun status intrinsiek. In een middel-doel-keten van gedrag is het doel intrinsiek motiverend en is het de bron van motivatie voor de middelen”, vervolgt Reiss.

Volgens Reiss is er overtuigend wetenschappelijk bewijs dat menselijke motieven niet netjes uiteenvallen in intrinsieke en extrinsieke categorieën. Volgens zijn onderzoek zijn er minstens 16 verschillende motieven. Hij beschrijft deze in zijn boek ‘Normal Personality – A New Way of Thinking About People’.

Deze 16 motieven zijn universeel, maar mensen rangschikken deze motieven verschillend. Menselijke motieven zijn niet in een simpel model te vangen en daarmee ook niet de uitdagingen op het gebied van het belonen van prestaties van medewerkers.

HR-professionals moeten daarom proberen de context, de omstandigheden en met elkaar wedijverende prioriteiten vanuit individueel en organisatorisch standpunt in kaart te brengen alvorens een beloningsbeleid te ontwerpen en implementeren.

Bij het vormgeven van beloningsbeleid moet dus van intrinsieke motivatie worden uitgegaan.

Bron: P&O Actueel

Alles over belonen en (de)motiveren? Over intrinsieke en extrinsieke motivatie? Onderzoek en concrete cases? Theorie en praktische tips? Die vindt u uitgebreid op de November Conference over arbeidsrelaties. Het thema dit jaar is ‘Belonen en (de)motiveren – Realiteit versus mythes’. Deze editie vindt plaats in het Engelse Maidstone (Kent) van 17 tot en met 19 november 2011. Inschrijven kan nog. Alle info: www.novemberconference.be en www.hrsquare.be.

Showing Slide 1 of 2

Diensthoofd Talentontwikkeling

Motena

Diensthoofd Administratie & Payroll – Motena

Motena
Showing Slide 1 of 3
HR Square

Aanmelden

Als lid van HR Square hebt u ook de mogelijkheid de digitale versie alsook de archieven van het tijdschrift te raadplegen via onze website.

Keynote

Miriam Garando

Acerta

Miriam Garando a acquis une expertise de plus de 10 ans dans les ressources humaines, avec une expérience approfondie dans les domaines suivants : Assessment & Development centers, outplacement, formation individuelle et de groupe aux soft skills, facilitation en intelligence collective, Change Management et leadership.

Depuis 2024, Miriam a rejoint le groupe Acerta en tant que Consultante Senior. Enthousiasmée par l’accompagnement des personnes et organisations dans leurs talents et compétences, elle accompagne des projets RH tant dans le secteur privé que public. Sa mission est de concilier les objectifs organisationnels et individuels pour accompagner au mieux la croissance. Chaque entreprise est unique. Raison pour laquelle Miriam déploye créativité et flexibilité pour répondre aux besoins réels des clients, qui naviguent dans un monde toujours plus changeant et incertain.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

Ben jij klaar om helemaal mee te zijn in de wereld van HR? HR Square Nieuwsbrief brengt je tweewekelijks een overzicht van de belangrijkste feiten, trends en gebeurtenissen in HR-land.

Bovendien krijg je een handige lijst van must-attend HR-events, zodat je niets hoeft te missen.

Gratis in je mailbox. Het enige wat je hoeft te doen is je registreren!