Facebook-privacy: begin bij jezelf

ArbeidsrechtCommunicatie
U kent dat wel. Ping! Een Facebook-mail in je inbox, die je vrolijk meldt dat iemand je vriend wil worden. Eén klik, verder ben je niet meer van een nieuwe online-vriendschap verwijderd. Of misschien heb je ook al wel eens zelf iemand een verzoek verstuurd. Klikken op de knop en dan maar wachten tot de ander je aanvaardt.

Daarbij speelt er zich wel eens heel wat af in ons hoofd. Zou het niet beter zijn om nog even te wachten opdat de ander jou dan zou uitnodigen en je niet in de verzoekende maar de toekennende rol belandt? En willen we die connectie eigenlijk wel? Want iemand toevoegen of uitnodigen betekent ook dat we ons Facebook-profiel voor hem of haar openstellen. Mensen kijken, weet je wel. Tenzij we natuurlijk groepen gaan maken op Facebook. Heerlijk schuilen achter een wand die niemand lijkt te zien en waarachter we selectief beslissen wie wat van ons mag ontdekken.

Zo belangrijk toch, die privacy. Verwijten, beschimpen, schreeuwen van protest als de op marketinggelden beluste Facebook-bons weer maar eens een loopje neemt met onze foto’s, verlangens en verhalen. Een automatische gezichtsherkenner als je foto’s op je profiel neerzet? Wat denken ze wel! Kernwoorden in je status gebruiken om je snel en gericht met reclame te bestoken? Schande! Verontschuldig jezelf!

Maar zijn we wel consequent? En komt de grote dreiging wel net uit die hoek?

Hoewel het bovenstaande verhaal over wat er gebeurt als je op de sociale netwerksite ‘vrienden’ wordt, door het overgrote deel van de gebruikers kan worden uitgelegd, lijken we er niet altijd even diep over na te denken. We beseffen onvoldoende dat het niet enkel ogen zijn die kijken en wijden te weinig aandacht aan de schijnbaar levenloze lens.

Facebook maakt zelf een onderscheid tussen onder meer gebruikers, pagina’s en groepen en kent er ook duidelijke regels aan toe. Zo mag een gebruikersprofiel uitsluitend door een natuurlijke persoon worden aangemaakt, die daarenboven slechts maximaal 1 dergelijk profiel mag bezitten. Maar heel wat bedrijven nemen een loopje met die regel. De hippe keten Abercrombie & Fitch maakte bijvoorbeeld een gebruikersprofiel aan waarbij, Abercrombie als voornaam geldt van een schone telg in de weinig talrijke familie Brussels.

En wat trappen we er gaarne in. Reeds jarenlang bezigen gebruikers de ‘like-button’ op de Facebook-pagina’s van bedrijven, diensten en producten om aan anderen te tonen waar ze van houden. Het laat ons immers toe om onze identiteit in de online-wereld te weerspiegelen of op te leuken. Maar door vrienden te worden met een bedrijf, geven we hen ook toegang tot onze profielen. Onze foto’s, onze statussen, onze wensen en verschrikkingen. Alles. Niet voor even, maar zolang we vrienden zijn.

De cijfers spreken voor zich: 3180 vrienden van de Xios Hogeschool, 4200 van Casino Kursaal, 4974 van RSC Anderlecht, 3738 van de vismarkt in Mechelen. Mogelijk ligt onwetendheid van de bedrijven aan de basis van het probleem. Een verschoonbare lapsus in de keuze tussen een pagina, groep of een gebruikersprofiel. Of is het een strategie? Vindt Fnac Gent de dagelijkse bekommernissen van haar 1376 vrienden een storend geruis of levert de opstapeling van geprefereerde Spotify-luistermoment een handig voordeel op? En zouden 1892 vrienden van de Mechelse theaterzaal ’t Arsenaal onbekeken blijven of, onbewust en ongestoord, voor interessante feedback kunnen zorgen?

Welke ogen kijken door de schijnbaar levenloze lens? Wanneer en waarom?

Als bijstanders in het rumoer en protest over de aanfluiting van de privacy, kunnen we er niet langer omheen. Vrienden opdelen in groepen is vooralsnog geen standaardpolitiek. Heel wat gebruikers liften zelf het doek van hun geheimen voor bedrijven, organisaties en gemeenten op. Of zelfs voor hun eigen werkgever. Potentieel ongevaarlijk, doch steeds onterecht.

Een goede raad. Sporadische gebruiker, bescheiden liefhebber, bedreven adept. Ga vandaag nog eens door uw vriendenlijst. ‘Defriend’ elkeen die geen mens is. Omdat het van Facebook niet mag en voor jezelf.

Ralf Caers is professor HRM en expert sociale media aan de Hogeschool-Universiteit Brussel.

Showing Slide 1 of 2

Diensthoofd Administratie & Payroll – Motena

Motena

Account Manager HR Square

KoWala Productions
Showing Slide 1 of 3
HR Square

Aanmelden

Als lid van HR Square hebt u ook de mogelijkheid de digitale versie alsook de archieven van het tijdschrift te raadplegen via onze website.

Keynote

Miriam Garando

Acerta

Miriam Garando a acquis une expertise de plus de 10 ans dans les ressources humaines, avec une expérience approfondie dans les domaines suivants : Assessment & Development centers, outplacement, formation individuelle et de groupe aux soft skills, facilitation en intelligence collective, Change Management et leadership.

Depuis 2024, Miriam a rejoint le groupe Acerta en tant que Consultante Senior. Enthousiasmée par l’accompagnement des personnes et organisations dans leurs talents et compétences, elle accompagne des projets RH tant dans le secteur privé que public. Sa mission est de concilier les objectifs organisationnels et individuels pour accompagner au mieux la croissance. Chaque entreprise est unique. Raison pour laquelle Miriam déploye créativité et flexibilité pour répondre aux besoins réels des clients, qui naviguent dans un monde toujours plus changeant et incertain.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

Ben jij klaar om helemaal mee te zijn in de wereld van HR? HR Square Nieuwsbrief brengt je tweewekelijks een overzicht van de belangrijkste feiten, trends en gebeurtenissen in HR-land.

Bovendien krijg je een handige lijst van must-attend HR-events, zodat je niets hoeft te missen.

Gratis in je mailbox. Het enige wat je hoeft te doen is je registreren!