Familiale ondernemers ongerust over opvolging

OrganisatieStrategieVerandering
Dat blijkt uit een enquête van Voka bij 900 ondernemers. Zes op de tien respondenten hoopt dat het bedrijf in handen van de familie blijft, en ziet het liefst de kinderen de zaak voortzetten (54 procent).

Toch heeft 68,5 procent nog geen idee wat er met het bedrijf zal gebeuren wanneer men stopt. Bijna de helft van de respondenten is ronduit ongerust over de opvolging.

De resultaten van de enquête tonen drie groepen: ondernemers die zich zorgen maken over hoe ze de opvolging kunnen regelen zonder een van de kinderen tekort te doen.

Een tweede groep wil absoluut niet dat de kinderen het roer overnemen omdat ze zelf ervaren hoe moeilijk het is om een zaak te runnen. Vooral veertigers zijn die mening toegedaan.

Ongeveer de helft ziet zijn kinderen het bedrijf liever niet overnemen en 60 procent verwacht dat hun kinderen het bedrijf ook niet zullen overnemen.

Een derde groep zijn de ondernemers die hun opvolging tot in de puntjes hebben geregeld. Het gaat vooral om zestigplussers. Voor 65 procent van deze groep staat vast wie de fakkel zal overnemen.

De overname regelen is een ding, loslaten iets anders. Ruim 70 procent zegt na het overlaten van het bedrijf, achter de schermen een oogje in het zeil te blijven houden.

Bron: Voka

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Eva Geluk

Antwerp Management School

La professeure Eva Geluk est titulaire de la chaire « Mental Health at Work » à l’Antwerp Management School. Elle est une experte très sollicitée dans les domaines du bien-être, de la prévention du burn-out et de la réintégration après une absence de longue durée.

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S’appuyant sur un cadre de référence scientifique et de nombreux exemples tirés de la pratique (Eva a interrogé plus de 70 cadres, responsables RH et employés dans le cadre de ses recherches), elle présente à Corporate Wellbeing le meilleur des deux mondes.

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Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

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