‘Flexibel werken stimuleert werkgelegenheid’

FlexibiliteitLeiderschap en CoachingLoonMotivatieOrganisatieTelewerk
Dit blijkt uit onderzoek van een studiebureau in opdracht van Avaya. Men verzamelde de mening van 3518 werknemers in Frankrijk, Duitsland, Spanje, Italië, Groot-Brittannië en Rusland.
Dat flexibel werken de arbeidsmarkten stimuleert, wordt gedeeld door de verschillende landen, maar leeft het meest in Rusland (91 procent), gevolgd door Groot-Brittannië met 88 procent en Spanje met 87 procent. Op micro-economisch niveau denkt 35 procent van de ondervraagden dat flexibele werknemers hun werkgever kosten besparen wanneer ze niet fulltime op kantoor aanwezig zijn.
Over het algemeen bestaat de veronderstelling dat flexibele medewerkers gelukkig zijn (67 procent). Net iets meer dan de helft (51 procent) van de respondenten heeft het gevoel dat ze productiever zijn.
Minder de helft (46 procent) gelooft dan weer dat flexibele werknemers harder werken in de tijd dat ze werken. Vooral de Britten associëren flexibiliteit met trouwe werknemers: 52 procent van hen denkt dat flexibele werknemers trouwer zijn aan hun baas.

Retentie en kostenbesparing

Geluk, productiviteit en hard werken , 95 procent van de respondenten associeert ten minste een van deze positieve eigenschappen met flexibel werken.
Toch blijken productiviteitsverhoging (59 procent) en de wens om getalenteerde werknemers te behouden (59 procent) de belangrijkste motivatiepunten voor werkgevers om hun werknemers flexibel te laten werken. De helft van de respondenten ziet kostenreductie als een belangrijke drijfveer en 34 procent denkt dat succesvolle inzet van flexibel werken bij andere bedrijven, organisaties over de streep trekt om het zelf ook in te zetten.

Salaris inleveren

Ook wetgeving speelt een rol bij het invoeren van flexibel werken. Van de respondenten die momenteel niet flexibel werken, zou 61 procent het bij de baas afdwingen als ze er recht op zouden hebben volgens een nieuwe wetgeving. Vooral ouders (69 procent) en mensen die een eerste kind verwachten (76 procent), hebben deze mening.
Driekwart van de respondenten zou minder loon overwegen in ruil voor flexibel werken, in Groot-Brittannië ligt dit percentage het laagst (69 procent). Gemiddeld zouden de respondenten elf procent willen inleveren. Negen procent van de ondervraagden zou er financieel zelfs meer dan twintig procent op achteruit willen gaan.
70 procent is van mening dat de werkgever door flexibel werken minder werktijd verliest, doordat tandartsafspraken en dergelijke niet meer per se ‘onder werktijd’ hoeven.

Nog dit: flexibel werken was in dit onderzoek gedefinieerd als de situatie waarin medewerkers hun eigen werkuren en arbeidslocatie kunnen kiezen.

Bron: Managersonline, Avaya

Senior Accountant

KoWala Productions

Aanmelden

Als lid van HR Square hebt u ook de mogelijkheid de digitale versie alsook de archieven van het tijdschrift te raadplegen via onze website.

Keynote

Eva Geluk

Antwerp Management School

La professeure Eva Geluk est titulaire de la chaire « Mental Health at Work » à l’Antwerp Management School. Elle est une experte très sollicitée dans les domaines du bien-être, de la prévention du burn-out et de la réintégration après une absence de longue durée.

Dans cette intervention, elle aborde en détail le bien-être mental et le rôle souvent négligé des dirigeants dans ce domaine. Comment veiller à ce que les collaborateurs se sentent bien dans leur peau ? Quelles sont les bonnes et les mauvaises pratiques qui renforcent ou, au contraire, sapent le bien-être mental des collaborateurs (et de leurs dirigeants) ? Et quel rôle revient aux responsables des ressources humaines ?

S’appuyant sur un cadre de référence scientifique et de nombreux exemples tirés de la pratique (Eva a interrogé plus de 70 cadres, responsables RH et employés dans le cadre de ses recherches), elle présente à Corporate Wellbeing le meilleur des deux mondes.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

Ben jij klaar om helemaal mee te zijn in de wereld van HR? HR Square Nieuwsbrief brengt je tweewekelijks een overzicht van de belangrijkste feiten, trends en gebeurtenissen in HR-land.

Bovendien krijg je een handige lijst van must-attend HR-events, zodat je niets hoeft te missen.

Gratis in je mailbox. Het enige wat je hoeft te doen is je registreren!