Flexibiliteit zorgt voor inefficiëntie, zet in op routine

Mensen zijn niet bepaald goed in het nemen van beslissingen, een probleem dat onder meer veroorzaakt wordt door de enorme stroom aan informatie waar we ons dagelijks moeten doorworstelen. We worden gebombardeerd met meer dan 54.000 woorden, 443 minuten video, of een continue stroom van 12 uur informatie elke dag. Wat is daarvan interessant en wat niet? Bovendien worden we gemiddeld zo’n 56 keer per dag onderbroken en spenderen we in totaal 2 uur per dag aan het terugwinnen van deze afleidingen. Zelfs onze meest luie dagen zitten boordenvol onnodige informatie, en dat heeft een impact op de hoeveelheid werk die we dagelijks kunnen verzetten.  

Het probleem is dat we, in tegenstelling tot wat vaak gedacht wordt, niet enkel voordelen hebben bij deze enorme stroom aan informatie, noch aan de enorme variëteit aan keuzes. Zo blijkt uit een recente studie naar werknemersinvesteringen dat voor elke tien wederkerige fondsen die beschikbaar kwamen, de werknemersparticipatie met 2 procent daalde. Een ander onderzoek focuste zich dan weer op het kopen van auto’s. Wat bleek? De groep die de minste keuzes had, voelde zich heel wat gelukkiger met de aangekochte wagen dan de groep die de grootste variëteit aan keuzes had.  

Geen tijd voor futiliteiten  

Meer keuzemogelijkheden zijn dus niet onverdeeld iets positief, ook op de werkplaats. Natuurlijk is het leuk om een variëteit aan werkopties beschikbaar te hebben, maar het aantal keuzes die we op regelmatige basis moeten nemen, mag niet te hoog worden. Onze routines herhaaldelijk veranderen, vertraagt ons, zelfs indien het over iets triviaals gaat als een klerenkeuze. Dat is waarom enkele van de meest succesvolle personen (waaronder Facebook-stichter Mark Zuckerberg) elke dag dezelfde outfit dragen.  

Sommigen zullen ongetwijfeld denken dat het vestigen van routines enkel een voordeel biedt aan de meest saaie organisaties, en niet voor hun eigen leuke en creatieve werkplaatsen. Toch hebben ook heel wat creatieve personen routines ingesteld om al hun werk klaar te krijgen (ook al werkten en sliepen ze soms op heel onregelmatige uren). We moeten allen de denkoefening maken over welke dagdagelijkse activiteiten we kunnen laten vallen.  

Focus op wat er echt toe doet  

Hoewel het aanlokkelijk is om zoveel mogelijk informatie te verzamelen, zijn er heel wat voordelen aan het dagelijks herhalen van routines. De focus moet opnieuw verschuiven naar de zaken die er echt toe doen. Dat leidt immers tot een beter geheugen, wat onschatbaar is voor zowel creatieve taken zoals schrijven en ontwerpen, als snelle, onvermijdbare taken.  

De vrijheid om te werken waar en wanneer we willen, is zeker iets waardevol, en we moeten gebruik maken van die flexibiliteit wanneer het mogelijk is. Laat je er enkel niet door meeslepen.  

Bron: Recruiter (recruiter.com)

Manager HR BP

Meat & More

Aanmelden

Als lid van HR Square hebt u ook de mogelijkheid de digitale versie alsook de archieven van het tijdschrift te raadplegen via onze website.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

Ben jij klaar om helemaal mee te zijn in de wereld van HR? HR Square Nieuwsbrief brengt je tweewekelijks een overzicht van de belangrijkste feiten, trends en gebeurtenissen in HR-land.

Bovendien krijg je een handige lijst van must-attend HR-events, zodat je niets hoeft te missen.

Gratis in je mailbox. Het enige wat je hoeft te doen is je registreren!