FOD Mobiliteit en Vervoer promoot zich op de arbeidsmarkt

ArbeidsmarktInstroomWerving
Er werken ongeveer 1350 personen bij de FOD Mobiliteit en Vervoer (54 procent mannen tegenover 46 procent vrouwen). Ongeveer 8 op de 10 medewerkers is statutair, de rest werkt op contractuele basis. De verdeling naar het niveau van de jobs verhoudt zich zo: 31 procent werkt op universitair niveau, 15 procent op bachelorniveau, 31 procent op niveau hoger secundair onderwijs en 23 procent op niveau lager secundair onderwijs.

De komende 10 jaar zal iets meer dan 40 pocent van het actieve personeelsbestand de pensioenleeftijd bereiken, waarvan net iets meer personen in jobs van de lagere niveaus.

Rekening houdend met zijn taken en activiteiten – en met de meer gespecialiseerde profielen die nodig zijn om deze uit te voeren – zal de FOD geen één op één vervangingsbeleid uitvoeren. Er tekent zich een sterke nood af aan masters en bachelor: juristen, ingenieurs (zowel burgerlijk als industrieel), inspecteurs en technische profielen. Gezien het vaak om knelpuntberoepen gaat – die door meerdere organisaties gegeerd zijn op de arbeidsmarkt – wil de FOD Mobiliteit en Vervoer zich bekend maken bij deze doelgroepen als werkgever.

Werken bij de overheid

Uit verschillende onderzoeken weet Selor dat het werken bij de overheid vrij bekend en gegeerd is, maar dat er nog veel onwetendheid en onduidelijkheid bestaat over de verschillende werkgevers binnen die overheid. Wanneer in het onderzoek van Randstad – bij de brede bevolking – gepeild werd naar de naamsbekendheid van verschillende overheidsdiensten, krijgen de instanties waarmee de burger het vaakst geconfronteerd wordt de hoogste score: de federale politie, de RSZ (Rijksdienst voor Sociale Zekerheid) en de RVA (Rijksdienst voor Arbeidsbemiddeling). De diensten die hoog scoren qua naamsbekendheid, scoren daarom niet de hoogste toppen qua aantrekkelijkheid.

Bij Mobiliteit en Vervoer – en bij andere federale overheidsdiensten – zien we eerder het omgekeerde: een vrij lage naamsbekendheid met een redelijke aantrekkelijkheid. Een onontgonnen terrein voor deze diensten: zich meer kenbaar maken en positioneren op de arbeidsmarkt als werkgever, zeker bij de profielen die zij het vaakst nodig hebben.

Een ‘mobiel’ als visuele identiteit

Met deze gedachte in het achterhoofd, werkte de FOD Mobiliteit en Vervoer samen met Selor een ‘employer brand’ uit. Uit ervaring blijkt dat de mensen die al van kinds af gefascineerd zijn door één of ander vervoersmiddel, de beste experts zijn. Daarom viel de keuze voor de visual op een ‘mobiel’ met de verschillende vervoersmiddelen die tot de bevoegdheid van de FOD behoren. Er werd ook een mini-site opgezet waar enkele filmpjes meer informatie geven over de jobmogelijkheden (www.werkenbijmobiliteitenvervoer.be).

Uit de getuigenissen leren we dat de juridische cel bij Luchtvaart zich moet buigen over concrete zaken zoals ‘mag een luchtvaartmaatschappij geld vragen wanneer mensen naar het toilet moeten tijdens de vlucht?’. Ingenieurs kunnen verschillende kanten op. Zo heb je scheepvaartinspecteurs die schepen controleren op veiligheid of stabiliteit in de havens van ons land en zijn er ingenieurs die bij Beliris meewerken aan de herwaardering van het Brusselse patrimonium.

De campagne loopt tot het eind van het jaar en vooral online op de bekende jobsites. Daarnaast werden ook specifieke kanalen gekozen naar ingenieurs, juristen en werden deze kanalen ondersteund door de sociale media.

Hoe geraak je aan een job bij de FOD Mobiliteit en Vervoer?

De bedoeling van deze ‘employer branding’-campagne is vooral de naamsbekendheid van de FOD Mobiliteit en Vervoer te verhogen en de geïnteresseerden naar de site van Selor te lokken. Daar moeten zijn hun cv aanmaken in ‘Mijn Selor’. Met dat cv kunnen zij solliciteren voor de statutaire jobs of vaste benoemingen die Selor organiseert voor Mobiliteit en Vervoer. Daarnaast kunnen ze hun cv ook openstellen voor contractuele jobs die de FOD invult met de zoekopdrachten in de cv-databank van Selor. De geïnteresseerden moeten hiervoor de FOD Mobiliteit en Vervoer aankruisen onder hun voorkeuren.

Showing Slide 1 of 2

Diensthoofd Talentontwikkeling

Motena

Diensthoofd Administratie & Payroll – Motena

Motena

Account Manager HR Square

KoWala Productions
Showing Slide 1 of 4
HR Square

Aanmelden

Als lid van HR Square hebt u ook de mogelijkheid de digitale versie alsook de archieven van het tijdschrift te raadplegen via onze website.

Keynote

Miriam Garando

Acerta

Miriam Garando a acquis une expertise de plus de 10 ans dans les ressources humaines, avec une expérience approfondie dans les domaines suivants : Assessment & Development centers, outplacement, formation individuelle et de groupe aux soft skills, facilitation en intelligence collective, Change Management et leadership.

Depuis 2024, Miriam a rejoint le groupe Acerta en tant que Consultante Senior. Enthousiasmée par l’accompagnement des personnes et organisations dans leurs talents et compétences, elle accompagne des projets RH tant dans le secteur privé que public. Sa mission est de concilier les objectifs organisationnels et individuels pour accompagner au mieux la croissance. Chaque entreprise est unique. Raison pour laquelle Miriam déploye créativité et flexibilité pour répondre aux besoins réels des clients, qui naviguent dans un monde toujours plus changeant et incertain.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

Ben jij klaar om helemaal mee te zijn in de wereld van HR? HR Square Nieuwsbrief brengt je tweewekelijks een overzicht van de belangrijkste feiten, trends en gebeurtenissen in HR-land.

Bovendien krijg je een handige lijst van must-attend HR-events, zodat je niets hoeft te missen.

Gratis in je mailbox. Het enige wat je hoeft te doen is je registreren!