Het onderzoek is gebaseerd op data van PitchBook en op een survey van meer dan 750 M&A-specialisten bij Fortune 1000-bedrijven met een C of iets gelijkaardigs op hun visitekaartje. Zet u goed vast in uw stoel. Bijna 44 procent van de managers rapporteerde dat ‘werknemersrisico’s’ niet werden gekwantificeerd of opgenomen in financiële modellen. Tegelijk werden ze niet bekeken tijdens de due diligence en pas onder ogen genomen na de afsluiting van de overeenkomst. Met rampzalige gevolgen. Hoe kortzichtig kan een groot aantal C-mensen zijn?

De belangrijkste oorzaken van het niet behalen van financiële doelen zijn de volgende.

• Het leidende team.
• De organisatiecultuur.
• Het gebrek aan managementstrategie.
• Het (falende) behoud van waardevolle medewerkers.
• Communicatie.
• (Gebrek) aan talentstrategie.

De gevolgen zijn dat medewerkers die het verschil maken en/of essentieel zijn voor de organisatie in grote getale de biezen nemen. Drie maanden na de deal heeft bijna 20 procent andere eieren voor zijn geld gekozen, na zes maand 25 procent, na 24 maand 40 procent.

Dat is bijzonder schadelijk voor de stabiliteit van het bedrijf, de klantenbinding en de vervangingskost van de deserteurs. Waardoor de balans midscheeps getroffen wordt. U zal het geweten hebben. Vele anderen voor u nog niet.

Bron: Mercer