Getuigenverhoor voor de arbeidsrechtbank: niet zeker van succes

ArbeidsrechtUitstroom
Dit mocht een werkgever ondervinden die zijn werknemer op 30 oktober 2002 om dringende reden had ontslagen wegens feiten (o.a. misbruik van bedrijfsgoederen voor private doeleinden) die volgens de werkgever dezelfde dag aan het licht waren gekomen, maar die zich al enkele maanden eerder hadden afgespeeld. De werkgever stond dus voor een moeilijk bewijsprobleem: hij moest bewijzen dat het ontslag werd doorgevoerd binnen de drie werkdagen na de kennisname van de feiten. Om dit bewijs te leveren, bood de werkgever het getuigenverhoor aan van twee van haar zaakvoerders die naar verluidt de feiten hadden ontdekt.

Verklaring ‘twijfelachtig’

Het arbeidshof oordeelde dat de zaakvoerders weliswaar konden opgeroepen worden om te getuigen – de omstandigheid dat zij als orgaan van de vennootschap met de vennootschap kunnen vereenzelvigd worden, belet niet dat ze onderscheiden natuurlijke personen zijn die kunnen opgeroepen worden als getuige – maar besloot uiteindelijk om geen rekening te houden met hun getuigenissen.
Gelet op hun hoedanigheid van zaakvoerder, oordeelde het arbeidshof dat ze belang hebben bij het afleggen van een verklaring die voordelig is voor de vennootschap. Dit maakt de geloofwaardigheid van hun verklaringen twijfelachtig. Omdat uit geen enkel ander stuk het ogenblik van de kennisname van de feiten kon worden afgeleid, oordeelde het arbeidshof dat de ‘tijdigheid’ van het ontslag om dringende reden niet werd bewezen, zodat de ontslagen werknemer aanspraak kon maken op een opzegvergoeding.

Getuigenis ‘onvoldoende’

Dit arrest illustreert de zware bewijslast in hoofde van de werkgever die een ontslag om dringende reden doorvoert én de ‘gevoeligheid’ van een getuigenverhoor. De zwaarwichtigheid van de feiten ontslaat de werkgever niet van zijn verplichting om stukken te verzamelen die niet enkel de ingeroepen feiten aantonen, maar ook het ogenblik waarop hiervan kennis werd genomen.
Het bewijs dat enkel geleverd wordt door middel van een getuigenverhoor kan door de rechter, bij gebrek aan andere stukken, als onvoldoende worden bevonden. Dit geldt zeker als de getuigenissen worden afgelegd door personen die dicht betrokken zijn bij het beleid van de onderneming (bestuurders, zaakvoerders, aandeelhouders, leidinggevenden,…).
Als de werkgever bepaalde feiten verneemt, doet hij er dan ook goed aan om de betrokken personen/getuigen te vragen om de feiten schriftelijk te bevestigen (bijvoorbeeld per e-mail of in een ondertekende verklaring). Ook een schriftelijk verslag (opgesteld door een derde) van een voorafgaande confrontatie van de werknemer met de feiten kan een element zijn om later, voor de arbeidsrechtbank, de ingeroepen dringende reden te bewijzen.
Het getuigenverhoor blijft een mogelijkheid, maar de praktijk leert ons dat het resultaat hiervan zeer moeilijk te voorspellen valt. Een gewaarschuwde werkgever is er twee waard…

Arbeidshof Antwerpen, 9 januari 2009, www.socialweb.be

Showing Slide 1 of 2

Account Manager

KoWala Productions

Senior Accountant

KoWala Productions
Showing Slide 1 of 3

Aanmelden

Als lid van HR Square hebt u ook de mogelijkheid de digitale versie alsook de archieven van het tijdschrift te raadplegen via onze website.

Keynote

Eva Geluk

Antwerp Management School

La professeure Eva Geluk est titulaire de la chaire « Mental Health at Work » à l’Antwerp Management School. Elle est une experte très sollicitée dans les domaines du bien-être, de la prévention du burn-out et de la réintégration après une absence de longue durée.

Dans cette intervention, elle aborde en détail le bien-être mental et le rôle souvent négligé des dirigeants dans ce domaine. Comment veiller à ce que les collaborateurs se sentent bien dans leur peau ? Quelles sont les bonnes et les mauvaises pratiques qui renforcent ou, au contraire, sapent le bien-être mental des collaborateurs (et de leurs dirigeants) ? Et quel rôle revient aux responsables des ressources humaines ?

S’appuyant sur un cadre de référence scientifique et de nombreux exemples tirés de la pratique (Eva a interrogé plus de 70 cadres, responsables RH et employés dans le cadre de ses recherches), elle présente à Corporate Wellbeing le meilleur des deux mondes.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

Ben jij klaar om helemaal mee te zijn in de wereld van HR? HR Square Nieuwsbrief brengt je tweewekelijks een overzicht van de belangrijkste feiten, trends en gebeurtenissen in HR-land.

Bovendien krijg je een handige lijst van must-attend HR-events, zodat je niets hoeft te missen.

Gratis in je mailbox. Het enige wat je hoeft te doen is je registreren!