Geweld of morele dwang bij ondertekening dading: David en Goliath op de werkvloer?

In een recent vonnis, kwam deze problematiek andermaal aan bod. Een werkneemster beweerde dat zij de dadingsovereenkomst onder dwang ondertekende. Indien zij niet tekende, zou zij ontslagen worden om dringende reden, wegens diefstal van brandstof, waaraan zij zich schuldig zou hebben gemaakt.

De arbeidsrechtbank herhaalde eerst en vooral de principes. Vooreerst is er geen wilsovereenstemming tussen partijen indien de wil is aangetast door geweld of morele dwang. Een vrije wilsuiting is immers vereist. Opdat er sprake zou zijn van geweld of morele dwang (die de wilsuiting en zodoende de geldigheid van de overeenkomst aantast), is het vereist dat het geweld van die aard is dat het op een redelijk mens indruk maakt en deze doet vrezen voor een aanzienlijk kwaad. Hierbij moet rekening worden gehouden met de leeftijd, het geslacht en de stand van de werknemer. Het enkele feit dat de werknemer in een economisch zwakkere positie staat dan de werkgever, maakt aldus geen geweld of morele dwang uit.

Vervolgens herinnerde de rechtbank eraan dat het Hof van Cassatie reeds in 1977 stelde dat het loutere gegeven dat een werknemer zijn ontslag indient omdat zijn werkgever dreigt met een ontslag wegens dringende reden, geen geweld of morele dwang vormt. Al evenzeer kan het feit dat de werknemer voor de keuze geplaatst wordt tussen het sluiten van een dading of een ontslag wegens dringende reden, niet ipso facto aanzien worden als geweld of morele dwang. Het loutere gegeven dat een werknemer zijn ontslag indient, nadat er gedreigd werd met een ontslag wegens dringende reden, die evenwel geen dringende reden is, volstaat ten slotte evenmin, zo sloot de rechtbank af.

Voorts beklemtoonde de rechtbank dat de werknemer die op zich op geweld beroept, dit ook moet kunnen aantonen.
In dit geval was er volgens de rechtbank geen sprake van geweld. De werkneemster legde immers geen enkel document, verklaring of ander bewijs voor, waaruit zou blijken dat zij het slachtoffer was van geweld of morele dwang.
Al evenmin kon uit de vermelding in de overeenkomst dat er op dezelfde dag van de ondertekening van de overeenkomst een aangetekende ontslagbrief verstuurd zou zijn geweld of morele dwang afgeleid worden, ook al is dit mogelijk niet zo coherent.

Ten slotte haalde de rechtbank ook aan dat de handtekening van de werkneemster voorafgegaan werd door de woorden ‘gelezen en goedgekeurd’. Deze vermelding is niet vereist en bewijst de formalisering van een akkoord.
Dit vonnis toont nogmaals aan dat het niet volstaat om zonder meer geweld of morele dwang in te roepen om de rechtsgeldigheid van een overeenkomst op de helling te zetten, maar dat men dit ook moet kunnen hard maken. Voorts zet dit vonnis nog eens het belang van een goede dading of beëindigingsovereenkomst in de verf.

Arbrb. Luik, afdeling Luik, 23 maart 2020, onuitg. AR 18/1846/A

Barbara Callewier
Advocaat
Claeys & Engels

Plaats hier uw vacature - neem contact op met [email protected]

Aanmelden

Als lid van HR Square hebt u ook de mogelijkheid de digitale versie alsook de archieven van het tijdschrift te raadplegen via onze website.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

Ben jij klaar om helemaal mee te zijn in de wereld van HR? HR Square Nieuwsbrief brengt je tweewekelijks een overzicht van de belangrijkste feiten, trends en gebeurtenissen in HR-land.

Bovendien krijg je een handige lijst van must-attend HR-events, zodat je niets hoeft te missen.

Gratis in je mailbox. Het enige wat je hoeft te doen is je registreren!