Gezocht: financiële profielen

Finance-afdelingen moeten vandaag een bredere kijk hebben dan enkel op financiën. Ze moeten vooruitkijken en op toekomstige ontwikkelingen anticiperen. Dat bedrijven op zoek zijn naar versterking voor hun financiële afdeling, hoeft dan ook niet te verbazen: meer dan ooit moeten CFO’s en hun teams een evenwicht vinden tussen operationele finance-doelstellingen, veeleisende compliance en regelgeving, en de steeds hogere verwachtingen van bedrijven.

Onevenwicht in vraag en aanbod

Het evenwicht tussen de vraag van bedrijven en het aanbod van financiële kandidaten is ver zoek. Door de schaarste op de arbeidsmarkt voor financiële profielen zijn bedrijven genoodzaakt om hun rekruteringsstrategie bij te sturen om bepaalde vacatures te kunnen invullen. Meer dan 8 op de 10 van de bevraagde CFO’s overweegt dan ook openstaande vacatures in te vullen met niet-financiële profielen en hen intern de juiste bij- of omscholing te geven. Dat blijkt uit onderzoek van het gespecialiseerde rekruteringsbureau Robert Half bij 200 Belgische CFO’s en financieel directeurs.

In een zeer competitieve markt mogen bedrijven dan ook niet blijven wachten op die ene ‘witte raaf’. Ze moeten zich vooral bewust zijn van wat de echte must-haves en wat de nice-to-haves zijn voor een functie. Dat blijkt ook uit de hoofdreden die CFO’s opgeven om niet-financiële profielen aan te werven: 59 procent geeft aan dat voor sommige profielen de ‘soft skills’ belangrijker zijn dan de technische vaardigheden.

Sociale vaardigheden

De automatisering heeft ervoor gezorgd dat er binnen het financieel departement meer ruimte ontstaat om strategische richting te geven aan het bedrijf. Technologie wordt ingezet om gegevens te analyseren, zoals het voorspellen van trends, inzicht krijgen in het gedrag van consumenten of om innovatie aan te sturen.

Een goede samenwerking met alle afdelingen binnen het bedrijf is daarbij cruciaal, want die inzichten moeten op een heldere manier gecommuniceerd worden naar de verschillende departementen binnen organisaties. Naast de technische vaardigheden worden daarom ook de sociale vaardigheden steeds belangrijker. De zoektocht naar mensen met de juiste capaciteiten om dit tot een goed einde te brengen, zal dan ook een uitdaging blijven voor heel wat organisaties.

Bron: Robert Half (roberthalf.be)

 

Showing Slide 1 of 2

Diensthoofd Talentontwikkeling

Motena

Diensthoofd Administratie & Payroll – Motena

Motena
Showing Slide 1 of 3
HR Square

Aanmelden

Als lid van HR Square hebt u ook de mogelijkheid de digitale versie alsook de archieven van het tijdschrift te raadplegen via onze website.

Keynote

Miriam Garando

Acerta

Miriam Garando a acquis une expertise de plus de 10 ans dans les ressources humaines, avec une expérience approfondie dans les domaines suivants : Assessment & Development centers, outplacement, formation individuelle et de groupe aux soft skills, facilitation en intelligence collective, Change Management et leadership.

Depuis 2024, Miriam a rejoint le groupe Acerta en tant que Consultante Senior. Enthousiasmée par l’accompagnement des personnes et organisations dans leurs talents et compétences, elle accompagne des projets RH tant dans le secteur privé que public. Sa mission est de concilier les objectifs organisationnels et individuels pour accompagner au mieux la croissance. Chaque entreprise est unique. Raison pour laquelle Miriam déploye créativité et flexibilité pour répondre aux besoins réels des clients, qui naviguent dans un monde toujours plus changeant et incertain.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

Ben jij klaar om helemaal mee te zijn in de wereld van HR? HR Square Nieuwsbrief brengt je tweewekelijks een overzicht van de belangrijkste feiten, trends en gebeurtenissen in HR-land.

Bovendien krijg je een handige lijst van must-attend HR-events, zodat je niets hoeft te missen.

Gratis in je mailbox. Het enige wat je hoeft te doen is je registreren!