GSM-nummer behouden na ontslag? Niet zo vanzelfsprekend

Rechtspraak

Het GSM-nummer van een werknemer: wie mag het houden na ontslag? Sinds de invoering van artikel 21/1 in de arbeidsovereenkomstenwet is er eindelijk duidelijkheid. Dit artikel bepaalt dat een werknemer zijn professioneel gebruikte GSM-nummer mag meenemen bij het einde van de arbeidsovereenkomst, maar… alleen als hij kan bewijzen dat het nummer vóór indiensttreding al van hem was. In de praktijk blijkt dat niet zo eenvoudig. De recente beschikking van de arbeidsrechtbank Antwerpen, afdeling Hasselt, toont aan dat de bewijslast bij de werknemer ligt.

Een werknemer werkte eerst voor het familiebedrijf. Na overnames en fusies van dit familiebedrijf kwam hij in dienst bij de werkgever. Deze werknemer gebruikte jarenlang hetzelfde GSM-nummer voor zowel professionele als persoonlijke contacten. Bij het einde van zijn arbeidsovereenkomst vroeg hij om zijn vertrouwde GSM-nummer te mogen behouden. De werkgever weigerde dit, omdat het nummer op naam van de werkgever stond en het abonnement steeds door de werkgever werd betaald. De werknemer kreeg echter van de werkgever de mogelijkheid om een nieuw GSM-nummer te voorzien. Daarna werd het gebruiksrecht van het GSM-nummer teruggenomen door de werkgever.

De werknemer kon zich hiermee niet verzoenen. Alvorens de zaak definitief zou worden behandeld door de rechtbank, wilde hij reeds ten voorlopige titel het gebruiksrecht van het GSM-nummer terugvorderen. Hij wilde immers niet dat hij zijn contacten zou verliezen en dat zijn contacten hem niet zouden kunnen contacteren. Daarom startte hij aldus een kortgedingprocedure ten aanzien van zijn werkgever en vorderde hij de overdracht van het gebruiksrecht op het GSM-nummer binnen de 24u overeenkomstig artikel 21/1 van de Arbeidsovereenkomstenwet.

De Voorzitter van de arbeidsrechtbank toetste de vordering aan de criteria van spoedeisendheid en schijn van recht.

Vooreerst oordeelt de rechtbank dat de werknemer niet tijdig heeft gehandeld. Hij werd tijdens de opzegtermijn en na uitdiensttreding uitdrukkelijk geïnformeerd over het verlies van het GSM-nummer en kreeg voldoende tijd om zijn contacten hiervan te verwittigen en een nieuw GSM-nummer te voorzien. Het feit dat hij pas na 2,5 maanden een procedure startte, wijst op een gebrek aan spoedeisendheid.

Daarnaast bevestigde de rechtbank dat een werknemer enkel aanspraak kan maken op het GSM-nummer als hij vóór de tewerkstelling de abonnee was en dit kan bewijzen. Hoewel de werknemer wel bewijsstukken aanbracht om aan te tonen dat hij het nummer al vóór zijn tewerkstelling gebruikte, kon hij niet aantonen dat het abonnement ooit op zijn naam stond. De rechtbank oordeelde dat er geen schijn van recht was.

De vordering om het gebruiksrecht van het GSM-nummer aldus terug te krijgen tot er een uitspraak ten gronde zou volgen, werd afgewezen door de rechtbank wegens gebrek aan spoedeisendheid en schijn van recht. Deze beschikking bevestigt dat het recht op behoud van een GSM-nummer bij einde dienstverband strikt wordt geïnterpreteerd. Enkel wie kan aantonen dat het nummer persoonlijk eigendom was vóór indiensttreding, kan hierop aanspraak maken volgens de rechtbank.

Maak bij het begin van een arbeidsovereenkomst duidelijke afspraken over het gebruik van een GSM-nummer. Noteer wie de officiële abonnee is en leg vast wat er gebeurt met het nummer bij uitdiensttreding. Hou hierbij uiteraard rekening met het nieuwe gegeven dat de werknemer het recht heeft om het nummer terug te vragen, indien hij er voor het sluiten van de arbeidsovereenkomst al eigenaar van was. Zo voorkom je discussies en teleurstellingen achteraf, zowel voor werknemer als werkgever. Een heldere policy rond het gebruik van een GSM-nummer kan iedereen tijd en frustratie besparen.

(Arbeidsrechtbank Antwerpen, afdeling Hasselt van 23 juli 2025, 25/1/C)

Amélie Desmadryl
Advocaat

Senior Accountant

KoWala Productions

Aanmelden

Als lid van HR Square hebt u ook de mogelijkheid de digitale versie alsook de archieven van het tijdschrift te raadplegen via onze website.

Keynote

Eva Geluk

Antwerp Management School

La professeure Eva Geluk est titulaire de la chaire « Mental Health at Work » à l’Antwerp Management School. Elle est une experte très sollicitée dans les domaines du bien-être, de la prévention du burn-out et de la réintégration après une absence de longue durée.

Dans cette intervention, elle aborde en détail le bien-être mental et le rôle souvent négligé des dirigeants dans ce domaine. Comment veiller à ce que les collaborateurs se sentent bien dans leur peau ? Quelles sont les bonnes et les mauvaises pratiques qui renforcent ou, au contraire, sapent le bien-être mental des collaborateurs (et de leurs dirigeants) ? Et quel rôle revient aux responsables des ressources humaines ?

S’appuyant sur un cadre de référence scientifique et de nombreux exemples tirés de la pratique (Eva a interrogé plus de 70 cadres, responsables RH et employés dans le cadre de ses recherches), elle présente à Corporate Wellbeing le meilleur des deux mondes.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

Ben jij klaar om helemaal mee te zijn in de wereld van HR? HR Square Nieuwsbrief brengt je tweewekelijks een overzicht van de belangrijkste feiten, trends en gebeurtenissen in HR-land.

Bovendien krijg je een handige lijst van must-attend HR-events, zodat je niets hoeft te missen.

Gratis in je mailbox. Het enige wat je hoeft te doen is je registreren!