Handvol bedrijven locomotief van Belgische jobcreatie

Een kleine minderheid van 3,5 procent van de Belgische bedrijven met minstens tien werknemers zorgt voor de creatie van 45.947 jobs. Dat komt neer op 67 procent van het totaal aantal netto-jobs dat door ondernemingen met minstens tien werknemers is gecreëerd in de periode 2014-2017.

Dat blijkt uit de resultaten van de jaarlijkse Belgian High-Growth Monitor, een onderzoek dat uitgaat van het Impulscentrum Groeimanagement voor Middelgrote Ondernemingen aan Vlerick Business School. Professor Hans Crijns en onderzoeker Yannick Dillen hanteren in dit onderzoek de OESO-definitie van snelle groeiers: bedrijven met minstens tien werknemers die gedurende een periode van drie jaar hun werknemersaantal met minstens 20 procent per jaar zien toenemen.

Het aantal Belgische snelle groeiers blijft door de jaren heen vrij stabiel (tussen 3 en 3,5 procent van de bedrijfspopulatie). Hetzelfde geldt voor het aantal jobs dat deze ‘gazellen’ creëren: dat schommelde de afgelopen zes periodes tussen 45.278 (in de periode 2012-2015) en 55.269 (in de periode 2009-2012). “Hoewel de samenstelling van de groep snelle groeiers sterk varieert van periode tot periode, blijkt het aantal gecreëerde jobs een zeer stabiele factor te zijn. Dat is een geruststellende bevinding. In periodes waarin de totale netto jobcreatie teleurstelt, kan de Belgische economie nog steeds rekenen op het selecte clubje van snelle groeiers die ook in moeilijke tijden overeind blijven”, zegt Vlerick-onderzoeker Yannick Dillen.

Tijdelijk fenomeen

Snelle groei is echter een tijdelijk fenomeen in de levenscyclus van een onderneming. In de periode 2012 tot 2017 konden slechts 11 Belgische ondernemingen het statuut van snelgroeiend bedrijf behouden. Elke periode is er dus een grote groep van nieuwe bedrijven die als snelle groeier opstaan voor een korte maar felle groeispurt.

De groeibedrijven zijn voornamelijk actief in kennisintensieve dienstensectoren zoals de IT- en de communicatiesector. Traditionele sectoren als de bouw en retail kennen een duidelijke ondervertegenwoordiging van snelle groeiers.

Uit de resultaten blijkt verder dat het vinden van gekwalificeerd personeel veruit de voornaamste groeibarrière is. Het introduceren van nieuwe producten en/of diensten en het aangaan van partnerships zijn dan weer de voornaamste acties die ondernomen worden om groei te realiseren.

Bron: Vlerick Business School

Showing Slide 1 of 2

Account Manager

KoWala Productions

Senior Accountant

KoWala Productions
Showing Slide 1 of 3

Aanmelden

Als lid van HR Square hebt u ook de mogelijkheid de digitale versie alsook de archieven van het tijdschrift te raadplegen via onze website.

Keynote

Eva Geluk

Antwerp Management School

La professeure Eva Geluk est titulaire de la chaire « Mental Health at Work » à l’Antwerp Management School. Elle est une experte très sollicitée dans les domaines du bien-être, de la prévention du burn-out et de la réintégration après une absence de longue durée.

Dans cette intervention, elle aborde en détail le bien-être mental et le rôle souvent négligé des dirigeants dans ce domaine. Comment veiller à ce que les collaborateurs se sentent bien dans leur peau ? Quelles sont les bonnes et les mauvaises pratiques qui renforcent ou, au contraire, sapent le bien-être mental des collaborateurs (et de leurs dirigeants) ? Et quel rôle revient aux responsables des ressources humaines ?

S’appuyant sur un cadre de référence scientifique et de nombreux exemples tirés de la pratique (Eva a interrogé plus de 70 cadres, responsables RH et employés dans le cadre de ses recherches), elle présente à Corporate Wellbeing le meilleur des deux mondes.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

Ben jij klaar om helemaal mee te zijn in de wereld van HR? HR Square Nieuwsbrief brengt je tweewekelijks een overzicht van de belangrijkste feiten, trends en gebeurtenissen in HR-land.

Bovendien krijg je een handige lijst van must-attend HR-events, zodat je niets hoeft te missen.

Gratis in je mailbox. Het enige wat je hoeft te doen is je registreren!