Heel wat werknemers en werkgevers ongerust over ‘Wet Peeters’

Eerder dit jaar keurde de Kamer het wetsontwerp Werkbaar en Werkbaar Werk goed. Deze maatregelen, die tot meer flexibiliteit op de werkvloer en een betere balans tussen werk en privé voor de werknemers zouden moeten leiden, oogsten heel wat kritiek van zowel werkgevers- als werknemersorganisaties. Hoe kijken werkgevers en werknemers op de werkvloer naar de aanpak van wendbaar en werkbaar werk? Uit een bevraging van HR-dienstverlener Tempo-Team blijkt dat bijna 1 op de 5 Belgische werkgevers en werknemers zich zorgen maakt over werkbaar en wendbaar werk. Bovendien vindt 40 procent van de werkgevers en 43 procent van de werknemers het niet haalbaar om het hele pakket maatregelen toe te passen in hun bedrijf.

“Nu de wet een feit is, neemt de ongerustheid niet af. Voor heel wat bedrijven en werknemers is het onvoldoende of niet duidelijk hoe de nieuwe regelgeving omgezet moet worden in de praktijk. Het werk dat hierbij komt kijken, valt niet te onderschatten. Meer informatie, overleg en concrete stappen zijn daarom, zowel op het niveau van de bedrijven, als binnen het sociaal overleg en op regeringsvlak, dringend nodig”, aldus Marina Willecomme, HR-directeur bij Tempo-Team.

Werkgevers en werknemers behoorlijk eensgezind

De resultaten van het onderzoek tonen aan dat werkgevers en werknemers het over een aantal maatregelen nagenoeg eens zijn. Zo zetten beiden loopbaansparen, occasioneel telewerk en de vrijwillige overuren in hun top 3 van meest gewenste maatregelen om werk werkbaarder te maken.

Hetzelfde geldt voor de haalbaarheid van een aantal maatregelen. Zo vinden zowel werkgevers als werknemers vrijwillige overuren (74 procent), occasioneel telewerk (73 procent) en loopbaansparen (65 procent) de meest haalbare maatregelen.

Werkgevers enthousiaster

Werkgevers vinden alle bevraagde maatregelen over het algemeen haalbaarder dan werknemers. Bovendien zien ze – in tegenstelling tot de werknemers – de plusminusconto (respectievelijk 28 procent versus 14 procent), de annualisering van de arbeidsduur (respectievelijk 26 procent versus 12 procent) duidelijk meer zitten.

Daarentegen geven werknemers dan weer sterker de voorkeur aan loopbaansparen (respectievelijk 57 procent versus 39 procent). Het aantal werknemers dat het hele pakket maatregelen de rug toekeert, is twee keer zo groot als het aantal werkgevers dat liever geen enkele maatregel gerealiseerd ziet.

Ook geven werknemers tussen 35 en 49 bijna twee keer vaker dan hun jongere collega’s tussen 18 en 34 aan dat ze geen nieuwe regelgeving willen (respectievelijk 9 procent versus 18 procent). Daarnaast zijn de werkenden ouder dan 35 ook opmerkelijk meer gewonnen voor de annualisering van de arbeidsduur dan jongere werknemers (respectievelijk 18 procent versus 11 procent). Die laatste groep geeft dan weer vaker de voorkeur aan telewerken (respectievelijk 50 procent versus 40 procent).

Occasioneel telewerk blijkt dan weer populairder bij grote bedrijven dan bij kmo’s (respectievelijk 48 procent versus 39 procent).

“Het is belangrijk om de maatregelen voor werkbaar en wendbaar werk à la carte af te stemmen op elk bedrijf. kmo’s verschillen immers sterk van grote bedrijven en ook tussen sectoren onderling zijn er verschillen,” besluit Willecomme.

Bron: Tempo-Team (tempo-team.be)

 

 

Manager HR BP

Meat & More

Aanmelden

Als lid van HR Square hebt u ook de mogelijkheid de digitale versie alsook de archieven van het tijdschrift te raadplegen via onze website.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

Ben jij klaar om helemaal mee te zijn in de wereld van HR? HR Square Nieuwsbrief brengt je tweewekelijks een overzicht van de belangrijkste feiten, trends en gebeurtenissen in HR-land.

Bovendien krijg je een handige lijst van must-attend HR-events, zodat je niets hoeft te missen.

Gratis in je mailbox. Het enige wat je hoeft te doen is je registreren!