Helft bestuurders bedrijfswagen krijgt geen feedback over rijgedrag

Wie zijn bedrijfswagen mag afhalen, krijgt in de meeste bedrijven meteen de sleutels, tekent een car policy en mag daarmee de weg op. Hoe de medewerker nadien met de wagen rijdt, wordt in bijna de helft (45,3 procent) van de gevallen niet gemeten. Iets meer dan een derde (36 procent) geeft wel feedback, maar pas wanneer het te laat is, zoals na buitensporig brandstofgebruik en na schade.

Toch loont het om het rijgedrag van medewerkers preventief op te volgen. Bijsturing door analyse van het rijgedrag zorgt voor 19 tot 24 procent minder ongevallen. “Coaching in het effectief gebruik van de brandstof zorgt voor een daling van het gemiddeld verbruik van de bedrijfswagens met 6 tot 8,5% procent, zegt Jan De Strooper van Drivolution, een Leuvens opleidingscentrum dat elk jaar zo’n 5000 chauffeurs coacht om veiliger en zuiniger te rijden en opdracht gaf voor de studie.

Nochtans zijn die data gemakkelijk beschikbaar. In elke nieuwe wagen zit tegenwoordig een boordcomputer die data opslaat over het rijgedrag van de bestuurder. Toch heeft 78,4 procent van de bedrijven geen aangepaste opleidingen die hun chauffeurs te helpen om die data te analyseren. Bij 61 procent gebeurt de opvolging van schadegevallen ook uitsluitend intern.

Toch geeft 35,3 procent wel toe dat er meer aandacht zou moeten zijn voor opvolging, maar door tijdgebrek komt het er vaak niet van. Van de bedrijven die wel een aangepaste opleiding aanbieden, merkte 76,7 procent echter wel al het effect. De meerderheid van de ondervraagden (53,2 procent) is er dan ook van overtuigd dat het analyseren en bijsturen van het rijgedrag van chauffeurs kan zorgen voor minder ongevallen, minder brandstofverbruik en minder files.

Bron: Fleet

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Eva Geluk

Antwerp Management School

La professeure Eva Geluk est titulaire de la chaire « Mental Health at Work » à l’Antwerp Management School. Elle est une experte très sollicitée dans les domaines du bien-être, de la prévention du burn-out et de la réintégration après une absence de longue durée.

Dans cette intervention, elle aborde en détail le bien-être mental et le rôle souvent négligé des dirigeants dans ce domaine. Comment veiller à ce que les collaborateurs se sentent bien dans leur peau ? Quelles sont les bonnes et les mauvaises pratiques qui renforcent ou, au contraire, sapent le bien-être mental des collaborateurs (et de leurs dirigeants) ? Et quel rôle revient aux responsables des ressources humaines ?

S’appuyant sur un cadre de référence scientifique et de nombreux exemples tirés de la pratique (Eva a interrogé plus de 70 cadres, responsables RH et employés dans le cadre de ses recherches), elle présente à Corporate Wellbeing le meilleur des deux mondes.

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Loïc Vlassakoudis

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Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

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