Meer dan de helft van de supply chain- en logistieke bedrijven (54 procent) focust op het automatiseren van repetitieve taken. Zo hopen deze bedrijven de productiviteit van werknemers te verhogen en personeelstekorten op te vangen.
Ook in de logistieke wereld woedt een sterke war for talent. Een onderzoek van Descartes Systems Group zoomt in op de strategieën die deze bedrijven inzetten om arbeidsbeperkingen aan te pakken. 54 procent zet in op het automatiseren van repetitieve taken. Zo wil men vooral de bezorgroutes optimaliseren, om zo de tijd van het personeel nuttig te besteden en de productiviteit te verhogen. De belangrijkste technologische keuze van de respondenten om kenniswerkers te ondersteunen is die voor een oplossing om verzendingen in realtime te volgen (53 procent).
Naast investeringen in technologie om het tekort aan supply chain en logistiek personeel te bestrijden, toont het onderzoek aan dat bedrijven ook hun wervings- en retentiestrategieën en -tactieken aanpassen. Volgens de studie zijn het inhuren van arbeidskrachten (bijvoorbeeld magazijnmedewerkers en chauffeurs) en kenniswerkers (bijvoorbeeld planners, managers, analisten) het vaakst genoemd (54 procent) als het gaat om het aanpakken van uitdagingen op het gebied van beschikbaarheid van personeel. Uit het onderzoek blijkt ook dat flexibele werktijden (35 procent) en het gebruik van de nieuwste technologieën (34 procent) de beste strategieën zijn om werknemers aan te trekken, terwijl training en opleiding op de werkplek (35 procent) en een hoger loon (34 procent) de beste strategieën zijn om werknemers te behouden.
LEES MEER OP HRSQUARE.BE
- Vooral jongere werknemers spreken buiten de werkuren af
- Employer branding bij een kmo: “Veel bedrijven zetten de klant op één. Ik niet”
- Nieuwe functietitel, dezelfde functie: wanneer is een functiewijziging (g)een impliciet ontslag?
- Een kwart van de ondernemers werkt (bijna) dagelijks tijdens hun vakantie
- Terug van weggeweest: de proefperiode
