Helft meer outplacement in 2009

ArbeidsmarktInstroomLoopbaanOudere werknemersOutplacementUitstroom
Oorzaken van de stijging zijn de economische crisis en de versterking van de verplichtingen op het gebied van outplacement.

Succes

Ondanks de crisis mondt zowat 70 procent van de begeleidingen nog altijd uit in het vinden van een nieuwe job. Een zeer mooi resultaat. De verslechtering van de arbeidsmarkt zorgt er wel voor dat de procedures gemiddeld langer duren.
Achter die algemene cijfers schuilen wel grote verschillen, naargelang van het type outplacement – individueel, collectief of een tussenvorm – en het statuut van de begeleide persoon.
Niet onverwacht zijn de resultaten het best voor kaderleden: 80 procent van hen vindt een nieuwe baan. Voor bedienden en arbeiders zakt die succesratio tot respectievelijk 60 en 50 procent.
Federgon erkent dat de sector nog meer ervaring moet opbouwen met het relatief nieuwe doelpubliek van de arbeiders, dat vooral met collectieve formules bereikt wordt.
Een geval apart zijn de bruggepensioneerden, die nu in theorie ook beschikbaar moeten blijven voor de arbeidsmarkt. Bruggepensioneerde kaderleden zijn vaak nog wel te motiveren om opnieuw op de arbeidsmarkt te verschijnen. Voor bedienden en arbeiders is dat uitzonderlijk. Outplacement wordt dan in veel gevallen eerder een vorm van pensioenbegeleiding.

Vereenvoudiging

Federgon houdt een sterk pleidooi voor een vereenvoudiging van de wetgeving. De vele formules en cao’s zorgen samen voor een ingewikkeld kluwen. De vaak logge procedures doen ook tijd verloren gaan. Uit een casestudy over de tewerkstellingscel bij de farmagroep UCB blijkt dat er ruim vijf maanden verstreken tussen de aankondiging van de herstructurering in augustus 2008 en de start van de eerste begeleiding.

Andere belangrijke conclusies uit de cijfers van het eerste semester 2009:

  • 3000 bedrijven hebben een beroep gedaan op de diensten van outplacement.
  • Individueel outplacement wordt nog steeds het meest gebruikt en vertegenwoordigt 60 procent van de outplacementbegeleidingen.
  • Regionale verdeling van de begeleidingen:
    – Vlaanderen: 68 procent
    – Brussel: 10 procent
    – Wallonië: 22 procent.
  • Bron: Federgon, De Tijd

    Senior Accountant

    KoWala Productions

    Aanmelden

    Als lid van HR Square hebt u ook de mogelijkheid de digitale versie alsook de archieven van het tijdschrift te raadplegen via onze website.

    Keynote

    Eva Geluk

    Antwerp Management School

    La professeure Eva Geluk est titulaire de la chaire « Mental Health at Work » à l’Antwerp Management School. Elle est une experte très sollicitée dans les domaines du bien-être, de la prévention du burn-out et de la réintégration après une absence de longue durée.

    Dans cette intervention, elle aborde en détail le bien-être mental et le rôle souvent négligé des dirigeants dans ce domaine. Comment veiller à ce que les collaborateurs se sentent bien dans leur peau ? Quelles sont les bonnes et les mauvaises pratiques qui renforcent ou, au contraire, sapent le bien-être mental des collaborateurs (et de leurs dirigeants) ? Et quel rôle revient aux responsables des ressources humaines ?

    S’appuyant sur un cadre de référence scientifique et de nombreux exemples tirés de la pratique (Eva a interrogé plus de 70 cadres, responsables RH et employés dans le cadre de ses recherches), elle présente à Corporate Wellbeing le meilleur des deux mondes.

    Workshop

    Loïc Vlassakoudis

    Vivalia

    Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

    Workshop

    Pierre Leman

    Cliniques universitaires Saint-Luc

    Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

    Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

    Ben jij klaar om helemaal mee te zijn in de wereld van HR? HR Square Nieuwsbrief brengt je tweewekelijks een overzicht van de belangrijkste feiten, trends en gebeurtenissen in HR-land.

    Bovendien krijg je een handige lijst van must-attend HR-events, zodat je niets hoeft te missen.

    Gratis in je mailbox. Het enige wat je hoeft te doen is je registreren!