Helft werknemers weet niet hoe zijn of haar loon bepaald wordt

Op basis van welke criteria stelt de werkgever het loon samen? Bijna de helft van de Belgische werknemers kan niet op de vraag antwoorden, zo blijkt uit een loononderzoek van Acerta. Het overige deel van de Belgen, zij die wel zicht hebben op de geldende looncriteria, geeft aan dat anciënniteit en ervaring de meest doorslaggevende factor is. En dat is blijkbaar ook wat men wil: zes op de tien Belgen wil dat hun loon stijgt op basis van anciënniteit/ervaring.

Jong en oud

Het loononderzoek toont ook aan dat 84 procent zelf geen keuzes maken binnen het loonpakket. Nochtans is dat in de huidige krappe arbeidsmarkt wel interessant. Een loonpakket op maat kan sollicitanten overtuigen. Een recent onderzoek van Universiteit Gent bevestigt dat: werknemers zouden bijvoorbeeld bereid zijn minder loonopslag te aanvaarden in ruil voor meer telewerk.

In het algemeen werkt voor 1 op de 3 Belgische werknemers het loonbeleid in zijn organisatie motiverend, terwijl het voor 1 op 3 níet werkt. Voor de anderen is het loonbeleid eerder een neutrale en niet echt stimulerende factor. Daar zijn duidelijke verschillen tussen leeftijdscategorieën.

Voor jonge medewerkers – twintigers, dertigers en veertigers – is het loonbeleid een belangrijkere factor voor motivatie dan voor ouderen. Die jongeren zijn nog fel geïnteresseerd in hun groeipad, inclusief het financiële plaatje: de groei in hun loon is voor hen een teken van erkenning.

“Oudere medewerkers daarentegen zitten al wat verder op hun pad en zien hun loon eerder stagneren (of minder snel stijgen)”, stelt Ellen Roelants, experte bij Acerta. “Dat zij stellen dat het loonbeleid hen minder stimuleert, kan betekenen dat ze daarover minder tevreden zijn, of het kan betekenen dat ze de motivatie voor hun job ondertussen in andere dingen zoeken dan in loonstijgingen alleen.”

Senior Accountant

KoWala Productions

Aanmelden

Als lid van HR Square hebt u ook de mogelijkheid de digitale versie alsook de archieven van het tijdschrift te raadplegen via onze website.

Keynote

Eva Geluk

Antwerp Management School

La professeure Eva Geluk est titulaire de la chaire « Mental Health at Work » à l’Antwerp Management School. Elle est une experte très sollicitée dans les domaines du bien-être, de la prévention du burn-out et de la réintégration après une absence de longue durée.

Dans cette intervention, elle aborde en détail le bien-être mental et le rôle souvent négligé des dirigeants dans ce domaine. Comment veiller à ce que les collaborateurs se sentent bien dans leur peau ? Quelles sont les bonnes et les mauvaises pratiques qui renforcent ou, au contraire, sapent le bien-être mental des collaborateurs (et de leurs dirigeants) ? Et quel rôle revient aux responsables des ressources humaines ?

S’appuyant sur un cadre de référence scientifique et de nombreux exemples tirés de la pratique (Eva a interrogé plus de 70 cadres, responsables RH et employés dans le cadre de ses recherches), elle présente à Corporate Wellbeing le meilleur des deux mondes.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

Ben jij klaar om helemaal mee te zijn in de wereld van HR? HR Square Nieuwsbrief brengt je tweewekelijks een overzicht van de belangrijkste feiten, trends en gebeurtenissen in HR-land.

Bovendien krijg je een handige lijst van must-attend HR-events, zodat je niets hoeft te missen.

Gratis in je mailbox. Het enige wat je hoeft te doen is je registreren!