Help, de telefoon rinkelt!

Steeds meer kantoorwerknemers negeren liever een rinkelende telefoon dan hem op te nemen. En ook zelf telefoneren doen ze liever niet, zo blijkt uit een enquête van een Brits callcenter bij ruim 500 respondenten. Maar liefst 62 procent kampt met een of andere vorm van telefoonfobie.

De meest geciteerde redenen waarom ze de telefoon niet durven opnemen zijn: schrik om niet te weten hoe men moet reageren op de vraag die aan de andere kant van de lijn gesteld wordt (33 procent), schrik om met zijn mond vol tanden te staan (15 procent), een slechte indruk nalaten bij de beller (9 procent) en schrik om ‘raar’ te klinken als men spreekt (5 procent). Maar ook schrik dat collega’s meeluisteren, dat er geen schriftelijk spoor is van het telefoontje of schrik om de beller niet goed te verstaan, zijn redenen om de telefoon te laten rinkelen.

Opmerkelijk, of niet, is dat vooral millennials in angstzweet uitbreken en zich in allerlei bochten wringen om toch maar niet de telefoon te moeten opnemen. Wat op zijn beurt een negatieve invloed heeft op klantenrelaties. Liefst 76 procent van de millennials reageert angstig bij telefoongerinkel, terwijl slechts 40 procent van de babyboomers aan telefoonfobie lijden.

Een mogelijke verklaring waarom millennials meer last hebben van telefoonfobie is dat ze, hoewel opgegroeid met een smartphone, niet gewend zijn om op zo’n directe manier te communiceren.

Bron: HRreview

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Keynote

Eva Geluk

Antwerp Management School

La professeure Eva Geluk est titulaire de la chaire « Mental Health at Work » à l’Antwerp Management School. Elle est une experte très sollicitée dans les domaines du bien-être, de la prévention du burn-out et de la réintégration après une absence de longue durée.

Dans cette intervention, elle aborde en détail le bien-être mental et le rôle souvent négligé des dirigeants dans ce domaine. Comment veiller à ce que les collaborateurs se sentent bien dans leur peau ? Quelles sont les bonnes et les mauvaises pratiques qui renforcent ou, au contraire, sapent le bien-être mental des collaborateurs (et de leurs dirigeants) ? Et quel rôle revient aux responsables des ressources humaines ?

S’appuyant sur un cadre de référence scientifique et de nombreux exemples tirés de la pratique (Eva a interrogé plus de 70 cadres, responsables RH et employés dans le cadre de ses recherches), elle présente à Corporate Wellbeing le meilleur des deux mondes.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

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