De economische crisis zorgt voor herstructureringen, beperktere budgetten, vacatures die on hold worden gezet,… Dat leidt vaak tot een stijging van de werkdruk, er moet méér gewerkt worden met minder werknemers. Bovendien is het meer dan ooit een uitdaging om werknemers meer en/of langer te laten presteren zonder hen hiervoor substantieel meer te verlonen.
Doeltreffend belonen wordt een huzarenstukje door de dalende budgetten en de overheidsmaatregelen onder Di Rupo I. Toch kan deze situatie hét moment zijn om de salarispakketten binnen een organisatie te herbekijken en waar mogelijk te (her)optimaliseren (bijvoorbeeld via de cao 90 bonus).
Maar belonen en motiveren is méér dan een hoog loon betalen. Meer nog, onderzoek wijst uit dat salaris eerder een ‘extrinsieke motivatiefactor’ is, waarvan het effect snel wegebt. Factoren zoals de work-life balance en carrière-ontwikkeling scoren veel hoger qua motiverende invloed.
Een nieuwe invalshoek die hierbij aansluit is die van de positieve psychologie. Die stroming in de psychologie bestudeert datgene wat mensen gelukkig maakt, en niet datgene dat mensen minder óngelukkig maakt. En wat blijkt: als mensen gelukkig zijn, zijn ze productiever en gemotiveerder.
Wat maakt mensen dan gelukkig? U kunt alvast beginnen door de geneugten van het leven tot u te nemen, hoe meer hoe liever. Shoppen tot u erbij neervalt, zo veel mogelijk op vakantie gaan. Kortom, een ware rock & roll lifestyle. Maar wat blijkt? Ook dit effect ebt erg snel weg. Kijkt u maar eens naar het aantal rocksterren en aanverwanten die alles hebben wat ze zich kunnen veroorloven, maar die eigenlijk diep ongelukkig zijn.
Als we ons de vraag stellen wat mensen dan blijvend gelukkig maakt, houden we twee factoren over:
●1. Net die dingen doen die u graag doet en waarin u erg goed bent. Als u die activiteiten doet, komt u al snel in een toestand van flow: een toestand waarin het u weinig moeite kost om de dingen te doen waar u mee bezig bent en waarin de tijd vliegt.
●2. Dingen doen waarvan u weet dat ze anderen helpen of die iets bijdragen tot een hoger doel. Kortom, het gaat om zingeving.
Zedenles: draag bij tot het ‘blijvend gelukkig’ maken van de medewerkers in uw organisatie en u zult de vruchten ervan plukken. Hier alvast enkele tips:
● Focus op de sterktes van mensen en minder op het verbeteren van leerpunten.
● Het hebben van een goede mentor blijkt een grote succesfactor te zijn voor het creëren van flow.
● Zorg ervoor dat in uw organisatie helpend gedrag beloond wordt en dat het management daarin het voorbeeld geeft.
● Creëer een cultuur waarin de maatschappelijke meerwaarde van uw organisatie kristalhelder is.
