Het einde van de werkervaringsprojecten in Vlaanderen

Een nieuw instrument ‘intensief werkplekleren’ wordt in het leven geroepen, waarbij externe partners werkzoekenden begeleiden om via werkplekleren de afstand tot de arbeidsmarkt te overbruggen. Tijdens hun traject behouden de werkzoekenden hun statuut van werkzoekende. De VDAB is verantwoordelijk voor de toeleiding van werkzoekenden naar de partners.

De opstart van dit nieuwe systeem gebeurt in twee fasen:

  • Fase 1: Subsidie Intensief Werkplekleren, waarbij de leerwerkbedrijven instaan voor de begeleiding.
  • Fase 2: Tender Intensief Werkplekleren, waarop naast de leerwerkbedrijven ook externe partners kunnen intekenen.

Loonkosten werknemers stijgen aanzienlijk

De afschaffing van de werkervaringsprojecten heeft als gevolg dat er sinds 1 oktober 2015 niet langer van de bijhorende financiële voordelen genoten kan worden in Vlaanderen. Niet alleen de loonpremie, maar ook de omkaderingspremie, de aanvullende omkaderingspremie en de inschakelingsvergoeding worden afgeschaft (enkel de nazorgpremie blijft nog, tijdelijk, behouden).

De werkgever die werknemers die voorheen in het kader van een werkervaringsproject waren tewerkgesteld, na 30 september verder tewerkstelt, kan ook niet langer van de federale, doelgroepvermindering doorstromers genieten. Aangezien tenslotte ook de integratie-uitkering niet langer wordt betaald, kan de werkgever die niet langer van het nettoloon in mindering brengen. Dit betekent dat de loonkosten van bepaalde werknemers dus aanzienlijk stijgt.

Bron: SD Worx (sdworx.be)


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Keynote

Eva Geluk

Antwerp Management School

La professeure Eva Geluk est titulaire de la chaire « Mental Health at Work » à l’Antwerp Management School. Elle est une experte très sollicitée dans les domaines du bien-être, de la prévention du burn-out et de la réintégration après une absence de longue durée.

Dans cette intervention, elle aborde en détail le bien-être mental et le rôle souvent négligé des dirigeants dans ce domaine. Comment veiller à ce que les collaborateurs se sentent bien dans leur peau ? Quelles sont les bonnes et les mauvaises pratiques qui renforcent ou, au contraire, sapent le bien-être mental des collaborateurs (et de leurs dirigeants) ? Et quel rôle revient aux responsables des ressources humaines ?

S’appuyant sur un cadre de référence scientifique et de nombreux exemples tirés de la pratique (Eva a interrogé plus de 70 cadres, responsables RH et employés dans le cadre de ses recherches), elle présente à Corporate Wellbeing le meilleur des deux mondes.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

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