Het glazen plafond houdt stand

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Dat blijkt uit een onderzoek van Heidrick & Struggles. 93 procent van de vrouwen die deelnamen aan het onderzoek, was het met die stelling eens.

Voor het onderzoek ondervroeg Heidrick & Struggles 257 Belgische vrouwen die leidinggevende posities bekleden in private en openbare bedrijven in verschillende sectoren. Een meerderheid van hen heeft al tien jaar werkervaring, is getrouwd en heeft twee kinderen.

Daarnaast blijkt dat het glazen plafond nog steeds een feit is: 63 procent is van mening dat vrouwen het nog altijd moeilijker hebben om aan de top te raken dan mannen. Daarenboven vindt slechts een vijfde dat Belgische organisaties vrouwen gelijke kansen geven in vergelijking met mannen. Zeventig procent beaamt dat ze minder geld krijgt voor bewezen diensten dan de mannelijke collega’s.

Aan ambitie echter geen gebrek: 85 procent wil in het topmanagement raken om er een invloed uit te oefenen op de strategie van het bedrijf. Ongeveer de helft wil tot de top doorstoten om zo meer te kunnen verdienen.

Volgens het merendeel van de ondervraagde vrouwen (78 procent) kan hun bedrijf nog een en ander doen om het aantal vrouwen in hoge posities te doen toenemen. Ook op de Belgische markt kan volgens hen nog actie ondernomen worden om vrouwen aan de top te helpen.

Bron: De Morgen

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Keynote

Eva Geluk

Antwerp Management School

La professeure Eva Geluk est titulaire de la chaire « Mental Health at Work » à l’Antwerp Management School. Elle est une experte très sollicitée dans les domaines du bien-être, de la prévention du burn-out et de la réintégration après une absence de longue durée.

Dans cette intervention, elle aborde en détail le bien-être mental et le rôle souvent négligé des dirigeants dans ce domaine. Comment veiller à ce que les collaborateurs se sentent bien dans leur peau ? Quelles sont les bonnes et les mauvaises pratiques qui renforcent ou, au contraire, sapent le bien-être mental des collaborateurs (et de leurs dirigeants) ? Et quel rôle revient aux responsables des ressources humaines ?

S’appuyant sur un cadre de référence scientifique et de nombreux exemples tirés de la pratique (Eva a interrogé plus de 70 cadres, responsables RH et employés dans le cadre de ses recherches), elle présente à Corporate Wellbeing le meilleur des deux mondes.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

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