Mensen zijn de motor van uw bedrijf. Zij leveren de beste prestaties in hun ideale toerental. Net zoals een F1-piloot nooit wereldkampioen kan worden zonder een geolied team achter zich, kan een CEO nooit prestaties op lange termijn neerzetten zonder goede samenwerking met zijn leidinggevende medewerkers. Zij zijn de hoekstenen van een performant HR-beleid. Net zoals de ingenieurs van een F1-team, hebben ze oor voor het ideale regime van de cilinders die de krachtbron uitmaken, voor de prestaties, maar ook voor levensduur en het verbruik. Hoe kies je echter de juiste leiders? De meest performante lijnmedewerker of expert is niet per definitie de beste leidinggevende.
Drie kwaliteiten lijken me onontbeerlijk voor elke leidinggevende. Vooreerst is er de ‘werkgoesting’. Put de leidinggevende inspiratie en energie uit de missie, visie en waarden van het bedrijf? Wie mensen aanstuurt en zich niet kan vinden in de koers die zijn werkgever vaart, maakt niet alleen zichzelf ongelukkig, maar ook zijn medewerkers en klanten.
Ten tweede is er het absorbeervermogen. Dit betekent dat je als leidinggevende aandacht moet hebben voor de verschillende – vaak tegenstrijdige – signalen van directie en medewerkers. Deze signalen moet je aftoetsen aan de missie, visie en strategie, én ze toepassen in functie van de haalbaarheid en verwachte resultaten.
Een laatste belangrijke aspect dat vaak verwaarloosd wordt, is aandacht voor de signalen die het eigen lichaam uitzendt. Voor je het zelf beseft, geeft je lichaam aan wanneer de toerenteller te lang in het rood heeft gestaan. Deze signalen tijdig herkennen, of beter nog voorkomen bij jezelf en je medewerkers vergt bereidheid om zijn kwetsbaarheid te erkennen, grenzen te trekken en werk te maken van levenskwaliteit.
Kies de juiste mensen voor de juiste job, zorg voor ondersteuning en leer hen aandacht hebben voor de signalen van hun lichaam. Gezond aan het werk, daar gaan we voor.
