Hoe kan een werkgever bewijzen dat een werknemer een loonsverlaging aanvaard heeft?

ArbeidsrechtExtra-legale voordelenIncentivesLoonLoonkostenOntslag
Het arbeidshof van Antwerpen moest zich buigen over een dergelijke discussie. Werknemer en werkgever waren het oneens over de hoogte van het commissieloon waarop de werknemer recht had. Concreet ging het om een werknemer die als toonzaalverkoper werd tewerkgesteld sinds 1 januari 2003 met een arbeidsovereenkomst voor onbepaalde duur.

Al in de loop van zijn tewerkstelling merkte de werknemer op dat zijn commissielonen foutief werden berekend. Hoewel zijn arbeidsovereenkomst vermeldde dat hem een commissieloon van 3,5 procent zou toegekend worden op de nettowaarde van de contracten die hij afsloot, ontving hij op bepaalde contracten slechts 3 procent.

De werknemer verzocht de werkgever om de foutieve berekening recht te zetten en hem alsnog 3,5 procent toe te kennen op deze contracten, zij het tevergeefs. Na zijn ontslag in 2006 trok de werknemer naar de arbeidsrechtbank. Hij argumenteerde dat de werkgever na zijn indiensttreding eenzijdig (en dus onrechtmatig) zijn commissielonen had verlaagd.

De werkgever hield echter vol dat alle werknemers (en dus ook de eiser) akkoord waren gegaan met het gewijzigde lagere percentage voor een bijzondere categorie van contracten. De werkgever slaagde er evenwel niet in – noch voor de arbeidsrechtbank, noch later voor het arbeidshof – om dat te bewijzen.

Getuigenverhoor

De werkgever hoopte dat schriftelijke getuigenverklaringen haar stelling zouden sterken. Verschillende werknemers hadden bevestigd dat zij destijds met de commissieverlaging akkoord waren gegaan. Dat kon volgens de arbeidsgerechten niet bewijzen dat ook de betrokken werknemer ingestemd had met een verlaging van zijn commissieloon.

In een ultieme poging om haar standpunt te bewijzen, verzocht de werkgever het arbeidshof om minstens een getuigenverhoor te organiseren en de betrokken werknemers hierover te ondervragen. De werkgever formuleerde het getuigenaanbod echter te vaag: nergens werd aangegeven hoe, wanneer, op welke wijze en in aanwezigheid van welke personen de werknemer zijn akkoord betuigd zou hebben met zijn lager commissieloon. Hierdoor besliste het arbeidshof dat de werkgever niet had aangetoond dat een getuigenverhoor van enig nut kon zijn in deze zaak.

Nog strenger sinds augustus 2012

Wegens gebrek aan bewijs werd de werkgever dus in het ongelijk gesteld en ontving de werknemer achterstallige commissielonen. Dit arrest bevestigt nog maar eens dat de arbeidsgerechten niet snel toehappen wanneer één van de partijen vraagt om een getuigenbewijs te organiseren. De bewijslast kan niet worden onderschat.

Ook de wetgever maakt het de bewijslast dragende partij moeilijker. Sinds halverwege augustus 2012 kan een schriftelijke getuigenverklaring die in het kader van een procedure wordt voorgelegd, niet meer zomaar naar goeddunken worden opgesteld. Naast het relaas van de feiten, moet de schriftelijke getuigenverklaring nu ook tal van verplichte vermeldingen bevatten, onder andere zelfs een schriftelijke bevestiging dat de opsteller beseft dat hij zich door een valse verklaring af te leggen, aan straffen blootstelt.

Kortom, een schriftelijke verklaring laten opstellen om gelijk te halen voor de arbeidsgerechten, is niet langer zomaar rond te krijgen. We onthouden in ieder geval dat een schriftelijk akkoord van de werknemer zelf een must is in geval van loonsverlaging. Is er geen schriftelijk akkoord, dan wordt de rekening later ongetwijfeld aan de werkgever gepresenteerd.

Arbeidshof van Antwerpen, 16 februari 2011, AR 2009/AA/652

Manager HR BP

Meat & More

Aanmelden

Als lid van HR Square hebt u ook de mogelijkheid de digitale versie alsook de archieven van het tijdschrift te raadplegen via onze website.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

Ben jij klaar om helemaal mee te zijn in de wereld van HR? HR Square Nieuwsbrief brengt je tweewekelijks een overzicht van de belangrijkste feiten, trends en gebeurtenissen in HR-land.

Bovendien krijg je een handige lijst van must-attend HR-events, zodat je niets hoeft te missen.

Gratis in je mailbox. Het enige wat je hoeft te doen is je registreren!