Hoe kleiner de organisatie, hoe flexibeler de omgang met medewerkers

ArbeidsomstandighedenAttitudeCommunicatieIncentivesLoopbaanMotivatie

HR-consultancybedrijf SD Worx heeft een grootschalig onderzoek gevoerd naar arbeidsduur en flexibiliteit in Belgische kmo’s. Bij 1251 kmo’s werden verschillende thema’s bevraagd.

Te laat komen

In acht op de tien kmo’s verwacht men dat een medewerker zich meldt als hij of zij te laat komt. Hoe kleiner de organisatie, hoe minder vaak de medewerker moet melden dat hij te laat is. In 25% van de bedrijven met minder dan vijf werknemers hoeft een laatkomer zich niet te melden. Bij bedrijven met 5-19 medewerkers is dat percentage al gedaald tot 18%. Bij de grote kmo’s (50-99 werknemers) is er in 90% van de gevallen wel meldingsplicht. In 69% van de kmo’s dient de laatkomer de verloren tijd in te halen.

Bij ‘voorspelbare’ situaties, zoals wegenwerken of aangekondigde treinstakingen zijn de kmo’s minder soepel. Bij wegenwerken is afwezigheid of te laat komen niet toegestaan in 31% van de kmo’s en bij een staking van het openbaar vervoer in 27% van de organisaties.

Ziekte

70% van de kmo’s verwacht dat werknemers een doktersattest binnenbrengen voor één dag ziekte. Drie op de tien kmo’s zegt dit niet strikt of consequent op te volgen. Grotere kmo’s met 50 tot 100 werknemers geven aan dit wel strikt op te volgen, vooral omdat een doktersattest vragen een positief effect heeft op het verzuimcijfer.

Verder staat 84% van de kmo’s toe dat een medewerker tijdens de werkuren naar de dokter gaat en 73% dat iemand voor een ziek kind thuis blijft.

Deeltijds werk en thuiswerken

58% van de kmo’s gaat in op de vraag van zijn medewerkers om deeltijds te kunnen werken. Dit is ook een reële behoefte van kmo-werknemers: 17% van hen plant effectief om deeltijds te gaan werken. In grote ondernemingen (>500 werknemers) is dat bijvoorbeeld maar 13,6%.

30% van de Belgische kmo’s staat thuiswerken toe. Omdat West-Vlaamse en Limburgse kmo’s vaak medewerkers uit de eigen regio tewerkstellen, liggen de percentages daar opvallend lager (respectievelijk 17% en 16% staat thuiswerken toe).

Flexibiliteit van de chef

55% van de kmo-medewerkers vindt dat zijn direct leidinggevende niet flexibel genoeg is als het op het inwilligen van individuele eisen op het werk aankomt. Als belangrijkste verbeterpunt geeft 30% van de werknemers het toestaan van opleidingen tijdens de werkuren aan. Ook verwachten ze meer flexibiliteit als het op het aanpassen van de werkplanning of uurroosters aankomt (18%), het opnemen van tijdskrediet (15%) en thuiswerken (14%).

Beperkte kennis omtrent wetgeving arbeidsduur

Kmo-bedrijfsleiders zelf zijn redelijk te spreken over de wetgeving rond arbeidsduur. Toch vindt 17% dat deze wetgeving zijn werk in belangrijke tot hoge mate belemmert. Opvallend: één op de drie kmo’s geeft aan weinig of niet op de hoogte te zijn van de wetgeving rond arbeidsduur.

Manager HR BP

Meat & More

Aanmelden

Als lid van HR Square hebt u ook de mogelijkheid de digitale versie alsook de archieven van het tijdschrift te raadplegen via onze website.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

Ben jij klaar om helemaal mee te zijn in de wereld van HR? HR Square Nieuwsbrief brengt je tweewekelijks een overzicht van de belangrijkste feiten, trends en gebeurtenissen in HR-land.

Bovendien krijg je een handige lijst van must-attend HR-events, zodat je niets hoeft te missen.

Gratis in je mailbox. Het enige wat je hoeft te doen is je registreren!