We zien dat Belgische bedrijven niet altijd voldoende investeren in hun HR-afdeling. Dat komt enerzijds doordat de vooropgestelde ‘return on investment’ vaak te onzeker is om de directie te overtuigen, en anderzijds doordat HR-maatregelen niet altijd gemeten worden, wat de uitkomst van de investering nog meer onzeker maakt.
Het is natuurlijk niet evident om HR-programma’s te lanceren waarvan men een positief rendement echt kan garanderen. Bovendien beschikken HR-departementen vaak over onvoldoende relevante data en systemen over hun werknemers, waardoor HR-programma’s veeleer op buikgevoel beslist worden.
Wie daarbij te eenzijdig focust op HR (payroll, reward) of op well-being (welzijn, veiligheid), mist cruciale inzichten. Een gecombineerd HR- en well-being-beleid, met KPI’s die regelmatig gemeten worden, heeft wel degelijk een grotere kans op een positief rendement.
Slechts 15 procent biedt flexibele verloning aan
Onderzoek toont aan dat amper 15 procent van de Belgische bedrijven flexibele verloning aanbiedt. Dat is verrassend, zeker in België, waar de loonkosten zeer hoog oplopen én waar meer dan de helft van de werknemers graag flexibele verloning zou hebben. Maar wat vooral opvalt, is dat slechts de minderheid van dit soort projecten via KPI’s opgevolgd wordt.
70 procent meet ‘return on investment’ van welzijnsinitiatieven niet
Op het vlak van welzijn hechten veel bedrijven belang aan actieve gezondheidspromotie, maar de acties uiten zich nog te weinig in interne bedrijfscommunicatie. En ook op dit vlak blijft de systematische opvolging van de impact van de acties achterwege. Liefst 70 procent meet de ‘return on investment’ van welzijnsinitiatieven niet. Opvallend is wel dat twee derde van wie dat wel opvolgt, een positieve impact registreert.
Een totaalaanpak van HR en well-being rendeert
Wie het rendement van HR-projecten wil vergroten, heeft nood aan gecombineerde data op het vlak van HR én well-being. Dankzij die versterkte inzichten kan men beter inspelen op de noden en behoeften van werknemers. Wie er bovendien in slaagt om het rendement duidelijk aan te tonen met KPI’s, zal op een groter draagvlak kunnen rekenen om meer (en beter) te investeren in gecombineerde HR- én well-being-projecten.
