Hoe lang houdt u uw goede voornemens vol?

Meer dan een op vijf Belgische werknemers startte 2019 met goede voornemens op het vlak van werk, zo blijkt uit een rondvraag dan Tempo-Team bij een representatieve steekproef van 800 werknemers. Vooral werknemers die minder gelukkig zijn op hun werk formuleren vaker goede voornemens (35 procent) dan hun gelukkigere collega’s (21 procent).

Ondanks alle goede intenties, slaagt een kwart van de werknemers er niet in zijn voornemens ook waar te maken. Een op tien laat zijn goede intenties al binnen de eerste week varen. Een kwart laat ze na drie weken vallen. Toch geloofden ze dat de goede voornemens haalbaar waren.

Beter evenwicht werk-privé

Minder piekeren over het werk (32 procent), zich aan de werkuren houden (31 procent) en meer tijd vrijmaken voor het gezin (27 procent) zijn de populairste goede voornemens voor 2019. Daarmee is de top drie dezelfde als in 2017. Andere voornemens zijn een beter evenwicht vinden tussen werk en privé (25 procent) en loonopslag vragen (18 procent). Deze voornemens zijn niet uit de lucht gegrepen. De helft van de werknemers piekert namelijk over het werk en vier op tien zeggen er ’s nachts wakker van te liggen. Ook is bijna een kwart van de Belgische werknemers ontevreden over de tijdsverdeling tussen werk en gezin.

Werknemers jonger dan 35 jaar nemen zich ook voor om hun carrière uit te bouwen, onder andere door zich bij te scholen (20 procent) of door promotie te maken (10 procent). Oudere werknemers nemen zich dan weer voor minder te piekeren en minder uren te werken.

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Keynote

Eva Geluk

Antwerp Management School

La professeure Eva Geluk est titulaire de la chaire « Mental Health at Work » à l’Antwerp Management School. Elle est une experte très sollicitée dans les domaines du bien-être, de la prévention du burn-out et de la réintégration après une absence de longue durée.

Dans cette intervention, elle aborde en détail le bien-être mental et le rôle souvent négligé des dirigeants dans ce domaine. Comment veiller à ce que les collaborateurs se sentent bien dans leur peau ? Quelles sont les bonnes et les mauvaises pratiques qui renforcent ou, au contraire, sapent le bien-être mental des collaborateurs (et de leurs dirigeants) ? Et quel rôle revient aux responsables des ressources humaines ?

S’appuyant sur un cadre de référence scientifique et de nombreux exemples tirés de la pratique (Eva a interrogé plus de 70 cadres, responsables RH et employés dans le cadre de ses recherches), elle présente à Corporate Wellbeing le meilleur des deux mondes.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

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