Dat blijkt uit het promotieonderzoek naar de invloed van leiderschap op teamprocessen van Hein Wendt aan de KU Leuven. Bij het onderzoek werden zo’n 70.000 managers uit 76 landen onder de loep genomen.
Mensgericht.
Taakgericht.
Het effect van de mensgerichte leiderschapsstijl is universeel: er treedt altijd een positief effect op teamprocessen op, in elke cultuur.
Het effect van de taakgerichte leiderschapsstijl is negatief voor teamprocessen in culturen met een recht op zelfbeschikking (zoals de westerse cultuur). In collectivistische landen (belang van de gemeenschap gaat boven dat van het individu) is er geen negatieve impact. In landen als China wordt de taakgerichte stijl dan ook veel vaker gehanteerd.
In zijn onderzoek identificeert Wendt twee soorten leiderschap:
Vrouwen geven meer mensgericht leiding. Diversiteit in managementteams heeft trouwens ook een positieve invloed op de mannen in die teams. Hoe meer vrouwelijke managers, hoe minder taakgericht leiderschap. Dat komt ook de teamprocessen ten goede, zeker in ‘individualistische landen’ (zoals de westerse landen).
Bron: HR Praktijk (Nederland)
