Is het de fout van een mank HR-beleid dat 50-plussers vaak uitgeblust zijn en snakken naar hun pensioen? Schiet de overheid tekort in ‘werkbaar werk’ of kijkt de 50-plusser beter in eigen boezem? Stop met het zoeken naar zondebokken: 5 concrete ideeën om werknemers langer en gemotiveerd aan de slag te houden.
1. Buig vooroordelen om tot troeven. 50-plussers zouden minder flexibel zijn omdat ze al een sociale en financiële status bereikt hebben. Jongeren, daarentegen, zouden meer kneedbaar zijn naar de cultuur van het bedrijf. Toegegeven, de flexibiliteit van ons brein daalt met de jaren. Maar 50-plussers hebben andere troeven: tonnen ervaring, een grote toegevoegde waarde als mentor en de kunst om consequent te reageren tijdens crisismomenten.
2. Mix verschillende generaties. Installeer geen cultuur waarin verschillende generaties naast elkaar leven, maar laat ze mét elkaar werken. Stel heterogene teams samen en zet de juiste pionnen op de juiste plaats. HR moet die verantwoordelijkheid durven nemen.
3. Wees behoedzaam voor doorgewinterde experts. Wie op de arbeidsmarkt verschijnt, moet werken aan zijn/haar ‘personal brand’: wie ben ik, waarin wil ik uitblinken? Een expert wil zich steeds verder bijscholen, maar dat gaat vaak ten koste van de wendbaarheid in het geval van bijvoorbeeld een ‘change traject’. Het is onze taak om ervoor te zorgen dat wie nu 50 is, ook op zijn 60ste nog een andere job kan en wil doen.
4. Blijf de geesten prikkelen. Wie polyvalentie negeert, beknot ontwikkeling en inzetbaarheid. Dat leidt vroeg of laat tot werknemers die zich fysiek en mentaal vastrijden. Haal oudere werknemers uit hun routine. Laat ze brainstormen, gooi ze in een onbekend bad, zodat hun brein plastisch blijft.
5. Laat je leiden door nieuwsgierigheid in plaats van angst. Vanuit de drang naar zekerheid kiezen werkgevers vaak voor jongere werknemers. Wie daarentegen een opportuniteit ziet in ervaren werknemers, geeft aan de persoon het vertrouwen en een grotere verantwoordelijkheidszin om effectief deel uit te maken van die vernieuwing in plaats van ze te ondergaan. Duurzaam engagement faciliteren vanuit een constructieve insteek is hier de sleutel.
