Hoelang mag onderzoek van werkgever duren voor ontslag om dringende reden?

OrganisatieUitstroom

Artikel 35 van de Arbeidsovereenkomstenwet stelt immers dat het ontslag om dringende reden moet worden gegeven binnen drie werkdagen na de kennisname van de feiten. Recente cassatierechtspraak – die inmiddels reeds door diverse vonnissen en arresten is bevestigd – heeft hierin verandering gebracht.

In een arrest van 17 januari 2005 maakte het Hof van Cassatie komaf met de stelling dat het voorafgaand onderzoek van de werkgever snel zou moeten gebeuren. Het Hof van Cassatie oordeelde dat “uit geen enkele bepaling van artikel 35 van de Wet van 3 juli 1978 volgt dat het onderzoek dat de werkgever beveelt om over het aangevoerde feit voldoende zekerheid voor zijn overtuiging te verkrijgen, en ook tegenover de andere partij en het gerecht, onverwijld moet worden aangevat en snel moet worden gevoerd”.
In dit geval had de werkgever na de ontvangst van twee klachten een maand gewacht alvorens een intern onderzoek te starten. Het Arbeidshof van Brussel oordeelde echter dat het ontslag om dringende reden toch niet laattijdig werd gegeven. Het Arbeidshof merkte op dat het intern onderzoek van de werkgever weliswaar lang heeft geduurd, doch dat artikel 35 van de Arbeidsovereenkomstenwet geen termijn voorschrijft waarbinnen het onderzoek moet worden afgesloten.
De ontslagen werknemer tekende cassatieberoep aan tegen het arrest van het Arbeidshof. De werknemer argumenteerde dat de werkgever gehouden is in de nodige procedures te voorzien opdat het als ‘dringende reden’ aangemerkt feit onverwijld en zonder vertraging ter kennis zou worden gebracht van de persoon die bevoegd is om het ontslag te geven, zodat het onderzoek onverwijld zou worden aangevat en snel gevoerd. Dit argument werd niet gevolgd door het Hof van Cassatie dat het bestreden arrest van het Arbeidshof bevestigde.
Dit cassatiearrest is inmiddels al herhaaldelijk bevestigd door verscheidene arbeidshoven en arbeidsrechtbanken. Zo oordeelde de Arbeidsrechtbank van Mechelen dat een ontslag om dringende reden tijdig werd gegeven, hoewel de eerste vermoedens over mogelijke fraude al dateerden van enkele maanden vóór het ontslag. Volgens de Arbeidsrechtbank had de werkgever pas ‘kennis’ van de feiten toen bleek dat de werknemer tijdens zijn verhoor geen redelijke uitleg kon geven voor de vermeende onregelmatigheden.
De vraag of de werkgever de betrokken werknemer nog mag verhoren alvorens een beslissing te nemen, hangt af van de kwestie of de werkgever voordien reeds voldoende zekerheid (lees: ‘kennis’) had van de feiten. Indien de werkgever voordien ‘kennis’ had, dan zal het onderzoek en/of het verhoor de termijn van drie werkdagen geenszins verlengen. Indien dit niet zo is, dan begint de termijn van drie werkdagen pas te lopen nadat de resultaten van het onderzoek of het verhoor bekend zijn. Sinds het cassatiearrest van 17 januari 2005 is ook duidelijk dat de werkgever niet gebonden is aan enige termijn voor de aanvang en/of het afwikkelen van het intern onderzoek.
Het enige criterium is het ogenblik waarop de ontslaggevende partij ‘kennis’ heeft van de feiten. De beoordeling van dit cruciale ogenblik – dat het startsein betekent voor de termijn van drie werkdagen – zal door de arbeidshoven en arbeidsrechtbanken gebeuren, rekening houdend met alle concrete feitelijke elementen die eigen zijn aan de zaak.

images
images

Manager HR BP

Meat & More

Aanmelden

Als lid van HR Square hebt u ook de mogelijkheid de digitale versie alsook de archieven van het tijdschrift te raadplegen via onze website.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

Ben jij klaar om helemaal mee te zijn in de wereld van HR? HR Square Nieuwsbrief brengt je tweewekelijks een overzicht van de belangrijkste feiten, trends en gebeurtenissen in HR-land.

Bovendien krijg je een handige lijst van must-attend HR-events, zodat je niets hoeft te missen.

Gratis in je mailbox. Het enige wat je hoeft te doen is je registreren!