In de huidige bedrijfsrealiteit weerklinken woorden als recessie, herstructurering en migratiestromen. Toch kaarten vele bedrijfsleiders een schaarste aan arbeidskrachten aan, veelal een gevolg van de verwachtingen van de werkgevers. Ze kijken naar werknemers als een ‘human resource’, naast andere ‘resources’ zoals financiële en technische hulpmiddelen, die aan specifieke criteria dienen te beantwoorden. Waarbij de SPEC’s genoteerd worden op een aankoopbon, af te geven aan de rekruteringspartner, die steeds vaker wordt aangesteld door de aankoopdirecteur dan door HR.
Volgens Business Dictionary is een SPEC “het duidelijk expliciteren van noden die ingevuld moeten worden en het formuleren van specifieke criteria waaraan de verkoper moet voldoen.” Maar ook: “Het beantwoorden aan de SPEC’s is niet noodzakelijk een garantie voor kwaliteit.”
‘Hire the development attitude, not the specific skill’
Het kan beter zijn om werknemers te zien zoals ze zijn: mensen met talenten die zich soms vertalen in competenties en soms niet, mensen die continu in ontwikkeling of in verkramping zijn, in verschillende levensfases of transitiemomenten, waardoor hun behoeften fluctueren.
Moeten bedrijven de lat dan lager leggen? Zeker niet! Succesvolle leiders durven de lat hoog leggen, maar dan wel voor de zaken die er écht toe doen. Ze werven profielen aan die het DNA van de organisatie versterken, rekening houdend met de ‘fit’ met de bedrijfscultuur. Ze maken de ‘match’ tussen bedrijf en individu op het niveau van ‘drivers’ en waarden, en niet op het niveau van specifieke skills. Wanneer de missie en waarden van de organisatie aansluiting vinden bij die van de werknemer, komt er een enorme kracht vrij die beiden naar een hoger niveau tilt. Zou er een rechtstreeks verband kunnen zijn tussen de groei van het individu en de groei van een team, een departement, een organisatie?
Criteria van gisteren staan niet garant voor het succes van morgen. Bedrijven hebben nood aan medewerkers die in evolutie kunnen en willen gaan. In de ‘zotte’ VUCA-wereld zoeken bedrijven mensen die niet verkrampen in angst, maar de moed hebben om ‘in het experiment te gaan’ met het risico om te falen, maar met de zekerheid van leren en de absolute belofte van groei.
