Hoge eisen bij selectie: Ontwikkelen van potentieel (auteur: Hilde Goossens)

Werkgevers stellen vaak een ideaal profiel voorop. Tegelijkertijd hebben ze voldoende oog voor de realiteit en gaan ze zelf of samen met een partner na in welke mate kandidaten aansluiten bij het vooropgestelde profiel. De markt en de wendbaarheid die zowel bedrijven als medewerkers nodig hebben om flexibel en proactief in te spelen op de noden van de toekomst, zorgen ervoor dat er meer en meer focus gelegd wordt op een goede en solide basis en het potentieel om samen met het bedrijf te evolueren.

Ontwikkeling

Bij de invulling van vacatures wordt meer en meer aandacht besteed aan de mate waarin een kandidaat aansluit bij het vooropgestelde profiel én zijn/haar mogelijkheden om van daaruit voort te groeien. Assessments worden meer en meer gekoppeld aan een ontwikkelingsadvies, al dan niet samen met een onboarding-programma. Werkgevers zijn zich meer en meer bewust dat investeren in talent en ‘talent mobility’ sleutelbegrippen zijn.

Binnen organisaties zien we in dit kader ook een interne beweging. Waar men het vroeger vanzelfsprekend vond om extern te gaan, kijken we nu vaak ook intern. Van daaruit is er meer en meer aandacht voor oriënteringscenters, development centers en het uitwerken en begeleiden van loopbaanpaden. Dit heeft niet enkel een positieve invloed op het invullen van vacatures, maar ook op het aan boord houden van talenten.

Niet kant-en-klaar

De verwachtingen en noden van bedrijven zijn niet gedaald, organisaties hebben nog steeds nood aan professionals die samen met hen bouwen aan de toekomst. Wel zijn de inspanningen die organisaties leveren om talent te detecteren en te ondersteunen, sterker uitgebouwd. Anno 2015 zijn veel bedrijven zeker zo ver, dat ze er niet meer van uitgaan dat ze de kant-en-klare kandidaat vinden. Organisaties zijn meer en meer bereid om vacatures in te vullen met kandidaten die over een goede basis beschikken, samen met een aantal attitudes (wendbaarheid, leerbereidheid,..) die ze nodig hebben om te evolueren. Organisaties besteden meer en meer zorg aan het aanwervingsproces, samen met het onboarding- en mobility-proces om een duurzame toekomst uit te bouwen.

Senior Accountant

KoWala Productions

Aanmelden

Als lid van HR Square hebt u ook de mogelijkheid de digitale versie alsook de archieven van het tijdschrift te raadplegen via onze website.

Keynote

Eva Geluk

Antwerp Management School

La professeure Eva Geluk est titulaire de la chaire « Mental Health at Work » à l’Antwerp Management School. Elle est une experte très sollicitée dans les domaines du bien-être, de la prévention du burn-out et de la réintégration après une absence de longue durée.

Dans cette intervention, elle aborde en détail le bien-être mental et le rôle souvent négligé des dirigeants dans ce domaine. Comment veiller à ce que les collaborateurs se sentent bien dans leur peau ? Quelles sont les bonnes et les mauvaises pratiques qui renforcent ou, au contraire, sapent le bien-être mental des collaborateurs (et de leurs dirigeants) ? Et quel rôle revient aux responsables des ressources humaines ?

S’appuyant sur un cadre de référence scientifique et de nombreux exemples tirés de la pratique (Eva a interrogé plus de 70 cadres, responsables RH et employés dans le cadre de ses recherches), elle présente à Corporate Wellbeing le meilleur des deux mondes.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

Ben jij klaar om helemaal mee te zijn in de wereld van HR? HR Square Nieuwsbrief brengt je tweewekelijks een overzicht van de belangrijkste feiten, trends en gebeurtenissen in HR-land.

Bovendien krijg je een handige lijst van must-attend HR-events, zodat je niets hoeft te missen.

Gratis in je mailbox. Het enige wat je hoeft te doen is je registreren!