Hoge Raad voor de Werkgelegenheid is kritisch

Arbeidsmarkt
De lage activiteitsgraad, vooral bij de 55-plussers, blijft ons zwakste punt. Maar ook inzake regionale verschillen, levenslang leren, begeleiding van werklozen of gelijkekansenbeleid behoort ons land niet tot de beste leerlingen van de Europese klas. 2002 was een slecht jaar. Het aantal werkenden daalde, voor het eerst sinds zeven jaar, met 0,2% of 8000 personen. De werkgelegenheidsgraad nam lichtjes af tot 59,8%. De werkgelegenheidsgraad van de 55-plussers nam toe van 25 tot 26,7%. De Europese doelstellingen bepalen dat de werkgelegenheidsgraad 70% moet bedragen en dat één 55-plusser op twee actief moet zijn op de arbeidsmarkt. Liefst 3% van de bevolking is langer dan twee jaar werkloos. De begeleiding van werklozen laat eveneens te wensen over. De helft van de volwassen werklozen wordt niet begeleid. De arbeidsmarkt wordt wel iets flexibeler: het aantal deeltijdse contracten steeg de jongste zeven jaar van 17,3 tot 21,3%, het aantal tijdelijke contracten steeg van 5,3 tot 7,6%. België scoort goed voor jongerenonderwijs, echter niet voor levenslang leren. Ongeveer 6,5% van de volwassenen volgt opleidingen, Europa eist 12%. De lage activiteitsgraad bij oudere werknemers geldt zowel voor mannen als voor vrouwen, voor laag- en hooggeschoolden. Eén op vier Belgische 55-plussers is actief, tegenover een Europees gemiddelde van 40%. De Belg verlaat de arbeidsmarkt gemiddeld op 57 jaar, de Europeaan op 60. België doet het goed voor gelijke kansen tussen mannen en vrouwen op de arbeidsmarkt. De kinderopvang is relatief goed uitgebouwd en de werkloosheidskloof tussen mannen en vrouwen is de jongste zeven jaar drastisch teruggeschroefd. Allochtonen en mindervaliden blijven het moeilijk hebben op de arbeidsmarkt. Tot slot hekelt de Raad de grote regionale verschillen. De werkgelegenheidsgraad in Vlaanderen ligt op 63,1%, in Wallonië op 55,6% en in Brussel op 52%.

Senior Accountant

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Keynote

Eva Geluk

Antwerp Management School

La professeure Eva Geluk est titulaire de la chaire « Mental Health at Work » à l’Antwerp Management School. Elle est une experte très sollicitée dans les domaines du bien-être, de la prévention du burn-out et de la réintégration après une absence de longue durée.

Dans cette intervention, elle aborde en détail le bien-être mental et le rôle souvent négligé des dirigeants dans ce domaine. Comment veiller à ce que les collaborateurs se sentent bien dans leur peau ? Quelles sont les bonnes et les mauvaises pratiques qui renforcent ou, au contraire, sapent le bien-être mental des collaborateurs (et de leurs dirigeants) ? Et quel rôle revient aux responsables des ressources humaines ?

S’appuyant sur un cadre de référence scientifique et de nombreux exemples tirés de la pratique (Eva a interrogé plus de 70 cadres, responsables RH et employés dans le cadre de ses recherches), elle présente à Corporate Wellbeing le meilleur des deux mondes.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

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