De coronaperiode stelde werkgevers én werknemers voor ongeziene uitdagingen. Met de HR-scan, een lopend onderzoek, tracht de impact van deze periode op HR-beleid in kaart te worden gebracht. Dat blijkt miniem. 86 procent van de werknemers van Belgische kmo’s geeft aan sinds corona helemaal geen verandering te merken. 14 procent merkt minstens enige verandering. De scan richt zich op drie belangrijke pijlers die samen het beleid vormen: HR-praktijken, job design en stijl van leidinggevenden. 86 procent ziet op deze vlakken dus een status quo. Maar nog meer van hen wijzen ook op een stilstand van elke afzonderlijke pijler.

Dat deze ontwrichtende periode nauwelijks een impact heeft gehad op het HR-beleid van Belgische kmo’s, is niet per se een goede zaak. “Dat betekent dat er geen veranderingen hebben plaatsgevonden die belangrijk kunnen zijn om werknemers gezond en duurzaam aan boord te houden”, stelt prof dr. Sophie De Wine (KU Leuven).

Meer telewerken verandert de stijl van leidinggeven niet

9 op de 10 (91,9 procent) van de bevraagde werknemers vindt dat de stijl van leidinggeven in hun kmo niet is veranderd sinds de pandemie. Heidi Verlinden, Research Project Manager bij Securex, kadert: “Sinds de coronaperiode is in kmo’s de manier waarop leiding wordt gegeven vaak geëvolueerd, via andere kanalen en meer vanop afstand bijvoorbeeld, maar de stijl van leidinggeven dus niet. Een zorgzame, coachende leidinggevende is dat ook in corona-omstandigheden gebleven; een controlerende, autoritaire of afwezige leider veranderde niet plots van stijl. Meer telewerk heeft daar dus niet tot een omslag geleid.”

Volgens 91,1 procent van de kmo-werknemers zijn de HR-praktijken evenmin veranderd en 93,1 procent ziet geen verschil op vlak van job design. Voor de beoordeling van job design speelt thuiswerk wel een rol: wiens functie het toelaat om thuis te werken, ziet meer verandering op vlak van job design (o.m. autonomie, werkcondities, werkdruk, teamwerk) dan wie niet kan thuiswerken.

“Deze status quo wordt in ons onderzoek ook bevestigd door de betrokken werkgevers. Dit betekent dat de coronacrisis niet voor negatieve verschuivingen heeft gezorgd in het HR-beleid van kmo’s, wat goed nieuws is”, vult prof. Dr. Sophie De Winne aan. “Maar ook niet voor positieve veranderingen waar dat misschien aangewezen was. Gegeven de vele uitdagingen die vandaag bestaan en die nog zullen volgen op de arbeidsmarkt, is de stilstand die we zien dus misschien niet zo rooskleurig.”